彼时，在分红问题上吴长江与两位股东发生争执，领取8000万元现金后，吴长江被“扫地出门”。不过3天后， 200多名经销商和供货商从全国各地赶来，集体到公司围堵两位股东。最终结果是两名股东离开雷士，吴长江得以回归。

12日的雷士内部会议，同样因为供应商与经销商在下午的入场，而变得更加火爆。

据称，面对资方的程序性解释，经销商多次打断对话。

经销商最终提出的诉求是：外行不能领导内行，吴长江必须回归；经销商代表进董事会，要两个名额；施耐德出局。

河南一个县级经销商称，大家之所以愿意跟着吴长江，是因为“吴长江非常有魅力，做事大气，我们可以赊账进货”。此外，雷士在商业照明领域是国内照明企业当之无愧的老大，其影响力也延伸到了家居照明，跟着吴长江没错。

眼下经销商无疑非常苦恼。上述人士称，“去年6月份，我的销售额在十多万元，但今年6月只有三四万。这其中固然主要是因为经济形势不好，但我们已经明显感受到了其他品牌对我们的挤压。”

上述人士称，其他品牌现在常用公司治理方面的动荡对雷士进行打击，比如“吴长江走了雷士的产品质量要不行了”、“雷士要垮了买他们的产品没保障”等等，“所以我现在热切地盼望着吴总能够回归雷士。”

“你要是问100个经销商，100个经销商会告诉你他支持吴长江。”上述经销商称。

石勇军在采访时也说，“我可以非常肯定地说，100%的经销商是支持吴长江先生的。”

争议施耐德

但也有分销商对早报记者称，吴长江近些年的顺风顺水，也使得其在公司经营方面有所大意，不够专注。

“我在经销商大会上见过吴总好几次。不过上市后，我记得非常清楚，他说过一句，‘雷士现在可以跨到很多领域中去，因为我们有很多钱’。这无疑会使雷士的发展过于泡沫。比如从商业照明一举跨到家居照明，这步走得就太快了。希望吴总回归后，能够冷静一些，精耕细作，在原有领域加强产品研发，加强营销。”上述经销商说。

让经销商担心的还有雷士照明另一战略股东施耐德。

石勇军称，施耐德入股雷士后，不仅没有带来任何新的订单，还给原有业务带来了困扰。雷士的中层认为，施耐德新派入的高管否定了之前雷士的运转模式与管理办法，但又没能提出适合雷士的新办法，这造成了雷士业务的下滑。“中层非常迷茫。”

为何施耐德作为跨国500强企业能够经营管理好一个巨大的集团，却无法运营好一家雷士照明？

石勇军认为：“主要是施耐德对照明业务并不熟悉，之前对该领域完全没有覆盖。因此在管理上会有问题。”

而阎焱对施耐德的评价却十分正面。

他认为，吴长江当初引入国际战略投资者施耐德，确实是双赢之举。施耐德在业务领域上与雷士照明毫无重叠、竞争之处，且对公司经营管理与业务拓展等方面都有很大帮助。

对于雷士照明今日是否会在港交所停牌，石勇军称，公司的核心管理层自会考虑这个问题。