产能庞大的夏普亟须在资金和生产消化能力上寻求帮助。例如，夏普拥有目前全球唯一一条第十代液晶面板生产线，但十代线自2009年量产到现在还 没有满产。而在商业上，鸿海与SONY、Vizio等品牌的代工出海口，有助于消化夏普的闲置面板产能；同时，鸿海、夏普、苹果三者在智能手机、平板电脑 的供应链上存在着紧密的合作关系，加上此一合作模式，可望在未来苹果将推出的i-TV平板电视业务上进一步展开合作，最终实现联日抗韩的目的。

因此，郭台铭又一次公开强调，鸿海和夏普是共生、共存、共荣的关系，不是谁买谁的问题，双方联合起来，可以共同对付韩国竞争对手三星；鸿海与夏普合作，发挥夏普在品牌和技术上的优势，扩展营销和拓展市场，双方将携手扩大全球制造、通路和品牌影响力。

不过，在群智咨询研究总监李亚琴看来，夏普股价之所以连续下跌，除了大环境不好之外，还有一个重要原因在于，双方需要一个较长的磨合期，而双方的磨合程度也将影响着双方的股价。

“特别是夏普成为了现在日本资本市场上少见的由台湾企业控股较多的电子企业，日本投资者对于这一模式难免悲观，同时担心日本企业核心价值和核心技术流失。”李亚琴说。

而鸿海与夏普之间的合作之路是否将按照郭台铭的预想发展，未来仍存变数。

同为代工厂商的华宝董事长陈瑞聪就指出，对郭台铭与鸿海来说，并购夏普的决定有其制胜点，但是风险也很大。“夏普的面板技术很先进，不过众所周 知，夏普的竞争力不足、营运成本高，这些风险要看郭台铭如何整顿夏普而定。不过，从郭台铭过去3年整顿奇美却成效不彰来看，这次并购夏普，对郭台铭的挑战 绝对不小。”

李亚琴也认为，鸿海吸纳了夏普的产能，已经不再是一家单纯的代工厂商，加上此前旗下的奇美、深超，鸿海集团所控股的产能达到全球前三，这一局面之下如何通过整合三方资源达到预期的效果有待观察；此外，鸿海并没有自有品牌和渠道，对夏普的销售带来多大助力也并不好判断。

不过，鸿海正采取切实行动整合资源，期望投资尽快产生实际效果。据悉，鸿海的客户将向夏普十代线采购液晶电视面板，十代线的开工率有望在今年第三季度之后达到90%。

此外，郭台铭强调，鸿海甚至可以进一步争取购买夏普更多的股份，除了入股夏普，他个人更倾向投资夏普位于大阪的液晶面板厂。台湾媒体消息称，预计自7月1日起，鸿海将正式接手夏普一半的液晶面板生产及营运。