在杨宝林看来，西电国际化战略重点是要建设海外市场平台，解决国际市场开拓中两个“过窄”的问题：一是市场区域过窄，海外市场主要集中在亚洲;二是业务范围过窄，海外业务主要依靠产品出口的运营模式。

有分析认为，此次联姻，中国西电借助GE在欧美等地区的优势可将其一次设备产品带入欧美等市场，此举有望大幅提高海外市场为中国西电收入贡献的比例。

GE中国战略的重要一环

对于此次联姻的另一方GE来说，与中国西电结盟自然不是赔钱的买卖。数据显示，全球输配电业务是一个容量超过1000亿美元上的巨大产业，且增长势头强劲，中国市场预计将占据该领域的1/4。通过结盟中国西电，意味着GE掌握了全球输配电业务1/4的市场。

有分析指出，与西门子、ABB等输变电设备领域跨国公司相比，GE的中国战略已占先机。不过，与中国西电的合作，仅仅是GE在中国能源领域布局的其中一环。

宣布投资入股中国西电仅仅3天，GE与神华集团全资子公司——神华煤制油化工有限公司合资组建的“通用电气神华气化有限公司”在上海宣告成立并揭牌，双方各占50%的股份。

而早在去年8月，GE还与中国华电集团成立了一家新的合资公司，称共同推动中国分布式能源领域的发展。这家名为华电通用轻型燃机设备有限公司的企业意在为中国及世界市场提供分布式能源发展所需核心装备和技术。

有业内人士向记者表示，不管是与GE的合作，还是与其他跨国公司的合作，中国企业都应该突破市场换技术的惯性思维，寻求更多元的合作方式，把握合作的主动权。