企业业绩分化显著
　　但我们也注意到，半个月前，家电企业交出了前三季度的成绩单，企业之间的业绩分化已经十分明显。部分企业陷入“增收不增利”怪圈，而部分企业则实现了利润的小“飞跃”。
　　以扫地机器人闻名的科沃斯、石头科技为例，2022年三季报财报显示，前三季度，科沃斯实现营收101.25亿元，同比增长22.81%;归母净利润为11.22亿元，同比减少15.65%。石头科技实现营收43.92亿元，同比增长14.78%;归母净利润8.55亿元，同比下降15.85%。
　　同期，创维数字实现归母净利润7.07亿元，同比增长162.82%;四川长虹实现归母净利润2.26亿元，同比增长33.54%;极米科技实现归母净利润3.30亿元，同比增长9.77%。此外，格力电器、海尔智家今年前三季度归母净利润增幅均达到17个百分点以上。
　　对此，张剑锋表示，企业之间出现业绩分化并不是无迹可循。第一，格力、美的、海尔等综合类企业这几年产品高端化趋势比较明显，规模增长不多，但利润率增长较高。
　　而科沃斯、石头科技等企业的渠道比较单一，基本上以线上为主，线下渠道是缺失的。而在扫地机器人领域，小米等互联网公司也在切入赛道，因而线上形成剧烈的价格竞争，行业毛利率终归要下降。“线下的渠道是企业获取利润的最重要渠道，线上是’跑量’的。没有线下渠道，利润就提振不起来。”
　　而梁振鹏则提到，扫地机器人本身是暴利产品，价格太贵，但是扫地机器人的技术痛点到现在为止也没有得到根本性解决，比如智商水平整体低、钻到死角转不出来，路线规划不合理等，所以消费者不接受这种高价产品，企业也只能降价，自然就会反应为利润下滑。

　　那么，品类过于单一的企业又该破局?
　　对此，张剑锋建议，以单品或是小品类为主业的公司要适当扩充品类、尽可能布局线下渠道。“现在，线下、线上基本达到一个新的动态平衡，线上增长见顶，线下销售探底。如果一味在线上渠道布局，一旦面临行业的突发变化，企业就没有退路。”
　　此外，他表示，虽然当前海外市场不是很明朗，但一定要提早从海外市场做布局。因为疫情终归是要结束的，全方位布局、为企业长远发展做预先规划是十分必要的。

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