多元化争议：第二增长曲线何时显现?
　　多元化是董明珠为格力电器选择的出路。
　　过去的30年，格力成为空调龙头，“好空调格力造”“格力掌握核心科技”的口号家喻户晓。在下一个30年，董明珠说，她希望大众记住“好电器格力造”。
　　她在5年前的一场论坛上展望道：“以后，大家吹着格力的空调，用着格力的手机，吃着格力电饭煲煮的米饭，开着银隆(现在应为格力钛了)的电动车，这就是未来。”
　　2016年，格力正式宣布开启多元化战略，向全球工业集团转型。如今，格力的产品远销180多个国家及地区，消费领域覆盖空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环境电器等;工业领域覆盖高端装备、精密模具、冷冻冷藏设备、电机、压缩机等;新能源领域涵盖新能源汽车、锂电池、工业储能。
　　在8月初举办的中国制冷展上，从空调到净水机、空气净化机，从智能装备设备到新能源汽车部件，格力多款新品亮相，吸引了众多参展观众驻足咨询，一定程度上反映了其多元化业务发展的面貌。
　　然而，围绕专业化还是多元化的争议总是相伴而生，尤其是在同行开始收缩非核心业务、格力空调以外的业务收入占比没有明显提升的背景下。
　　董明珠表示，格力的产业链条很长，成千上万的研发团队深耕在不同领域，是“专业化的多元化”。“就像培养孩子，慢慢培育它们长大。我们每一个板块都无法割舍，都要往前走的，培育期可能要花10年以上的时间。但我们不会被别人所左右。”
　　在她看来，那些现在看来不赚钱的业务，有着非做不可的理由。
　　在家电领域，格力的产品线已全面铺开，根据奥维云网的数据，2021年格力的电暖器、电风扇、除湿机、空气能热水器等产品的线上零售额份额位居行业前二。
　　备受争议的格力手机，董明珠日常会用它来直播，是她的多元化布局中必须坚持的产品。“这是根据格力整个家电布局所做的规划，通过格力手机实现全屋家电互联。”
　　而智能装备在业务板块中尽管占比不高，但这一板块保持着高速增长。财报数据显示，2021年格力装备板块实现营业收入8.58亿元，同比增长42.77%;2022年一季度营收同比增长45%。
　　数控机床是格力智能装备板块的产品，也是工业生产中的重要工具，然而国产化程度较低，长期依赖进口。从2015年开始，格力开始研究数控机床的核心关键技术，如今其数控机床已有部分出口，服务国内、北美、欧洲等新能源汽车龙头企业，也广泛应用于汽车、机械制造、模具、3C电子、塑料等领域。
　　这是让董明珠感到自豪的产品：“数控机床不赚钱，但一定要做，我们通过自主创新实现核心关键技术的自主可控，现在对装备、数控机床、机器人有了一定话语权，在满足格力自己的生产需求外，也为海内外众多企业制定解决方案，让我们自主研发的技术服务更多用户。”
　　今年2月，董明珠提到，公司旗下几大板块有分拆上市的计划，比如电机、装备等板块，目的是为了塑造自己所在品类分类的品牌价值。此举或能让格力的多元化发展走得更远。
　　在董明珠看来：“企业不断发展肯定需要自我革命。我们天天都要克服这样那样的问题，敢于挑战，不断创新，不断地找出自己的短板。大家面临的压力我们也有，但是我觉得格力活得非常健康，过得很好。”
　　30岁的格力，迎接它的是“中年危机”还是又一个“三十而立”?时间会给出答案。

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