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内忧外患 EVD走向泡沫化边缘
[发布时间]:2009年3月16日 [来源]:《中国电子报》 [点击率]:4309
【导读】:     近日,业界惊曝内幕:早在引资英国NME公司之前,EVD的技术提供商-阜国数字有限公司,已把EVD获得的9项国家专利分别质押给北京顺通典当有限公司和北京华创中晟...

    近日,业界惊曝内幕:早在引资英国NME公司之前,EVD的技术提供商---阜国数字有限公司,已把EVD获得的9项国家专利分别质押给北京顺通典当有限公司和北京华创中晟国际贸易公司。因阜国未
按期还钱,后者已向阜国发来律师函,将公开拍卖被质押的EVD专利。
    此事对内耗不辍的EVD阵营而言,无疑是雪上加霜。
    从某种意义上来说,具有自主知识产权的EVD,是抵抗蓝光进入的时间差性质的产物。2003年11月,EVD正式进入市场,当时业界看好其市场前景的充分理由是,蓝光阵营的产业化至少为EVD预留了三
年时间。然而,事与愿违,近三年的市场动作,EVD的产业化并没有真正顺畅地启动。与之形成鲜明对比的是,蓝光阵营硕果累累,产业化真正地迫近了。在内忧外患之中,千疮百孔的EVD已走向泡沫化的
边缘。
    内忧:“乱”字当头
    EVD可谓命运多舛,从诞生开始,就陷入纷繁芜杂的混乱之中。及至去年年末,EVD阵营更是不断掀起轩然大波,其一举一动,都成为业界关注的焦点。
    2003年11月,EVD正式走向市场。2004年7月8日阜国与EVD产业最大的投资者今典集团签署协议,合资成立今典环球有限责任公司。2005年11月30日,阜国宣布与英国NME公司进行交换股权合并现金投资,阜国因此获得NME850万美元投资,并获得NME40%股份。
    此后,EVD阵营中,阜国与今典的内讧全面公开化。先是2005年12月,阜国发表“阜国数字打响EVD保卫战声明”,称:“我们对近期今典集团针对阜国高管人员、针对EVD技术、针对EVD PC播放软件
等方面的问题所进行的子虚乌有的诋毁、攻击和诽谤,以及由来已久的对阜国公司和EVD标准窥视和篡夺之举深感不安。我们呼吁今典集团停止一切不利于EVD事业发展的言论和举措。”随后,今典集团董
事长张宝全回应:要保卫EVD,阻止阜国将EVD卖给英国人,把EVD事业进行到底。
    双方口水战之后,2006年新年第一天,阜国原总裁郝杰因涉嫌“职务侵占”被拘。张宝全向法院提请对阜国包括知识产权在内的财产进行诉前保全,冻结阜国的账户。
    然而今年3月,业界更是惊闻,阜国引资英国NME公司本是一场骗局。早在引资NME公司以及与今典集团签署协议成立今典环球之前,阜国已把EVD获得的9项国家专利分别质押给北京顺通典当有限公司和北京华创中晟国际贸易公司。阜国玩了一个“借鸡生蛋”的圈钱游戏。
 

 

    “在DVD行业,我国碟机企业已深受国外专利费之苦。在此背景下,EVD的出现给我们带来了一线曙光。但遗憾的是,虽然EVD如愿以偿地成为国家下一代DVD的行业性推荐标准,但纷纷扰扰的口水战和内讧令EVD阵营内部裂痕累累,EVD产业可谓风雨飘摇。”赛迪顾总高级分析师孙新果在接受本报记者采访时如此评述。
    外患:蓝光兵临城下
    孙新果表示,EVD的优势是可以低成本地实现高清晰,但目前,EVD的容量连一部高清电影都放不下。如果不能从根本上提高光盘容量,只能说是蓝光存储普及之前的过渡性产品。这就意味着EVD的产业化必须加速,发挥中国影碟机企业的规模制造能力,以低成本优势与国际巨头打时间差。因此,从某种意义上来说,具有自主知识产权的EVD,最多也不过是对抗蓝光阵营的阶段性产物。
    这几年来,我们看到的是,由于EVD标准被批准为行业推荐标准,因而可以比竞争对手更早地形成完整的产业链。然而,EVD没有抓住产业机会,却在创业中处于窝里斗的内耗之中。近三年的市场运作,
EVD的产业化仍然没有真正顺畅地启动。
    的确,真正的危险已迅速逼近!蓝光对于EVD已不是远虑,而是近忧。以索尼公司为首的蓝光阵营和以东芝为代表的HD-DVD阵营在尝试合作失败后,分别在今年CES大展上高调宣布将于今年3月和6月推出各自的播放器,其最低500美元以下的零售价远远低于国内碟机企业此前预计的1000美元。
    面对高清碟机的发展态势,不久前,国内企业长虹和夏新同时宣称加盟东芝的HD-DVD标准阵营,即将向市场投放支持HD-DVD标准的高清碟机。专家分析认为,这将是早已名存实亡的EVD九大联盟厂商阵营瓦解的开始,无疑是对EVD阵营又一重创。
    产业化:最佳时机已经错过
    探究EVD滑落到泡沫化边缘的本因,专家分析认为,除了在创业中处于窝里斗的内耗,令其千疮百孔之外,最根本的原因是对产业价值链缺乏把控能力。
    首先,EVD在产品上市时,没有协调好联盟内各方势力,保证新品的同步上市,而是让新科抢先上市,大规模的宣传攻势下,新科EVD成了EVD的代名词。在此情况下,没有一个竞争对手会“为他人做嫁衣裳”,花钱为新科造势,因此,一开始,联盟内部就没有形成协同作战的效应。
 

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