布局物联网赋能白电，惠而浦能否突围品牌困局?
　　业界曾期待惠而浦中国能够成长为海尔、美的之类的综合型白电产业集团，但是从持续亏损的局面来看，惠而浦这个百年品牌的效应在中国土地上并不适用。
　　虽然目前惠而浦旗下拥有惠而浦、荣事达、帝度等多个品牌，但是在过去的7年时间里，这些品牌在竞争激烈的白电市场都显得边缘化，甚至口碑不太好。
　　其中，口碑较好的三洋品牌却在2019年10月23日授权到期，随着三洋的退出，惠而浦中国的主营业务洗衣机的营收同比下降约21%。
　　从收益率来看，惠而浦中国虽处于“长坡厚雪”的企业，但是其毛利率却明显的低于同行，且差距持续增大。数据显示，2021年第一季度惠而浦中国的TTM(销售毛利率)为16%，远比行业的销售毛利率29%低得多，而上一年同期，惠而浦中国的TTM为20%，行业的TTM则为28%。
　　对比格兰仕和惠而浦在天猫旗舰店销售的微波炉可知，格兰仕的微波炉售价在500元以内，而惠而浦的微波炉售价则在1200元以上，惠而浦中国产品售价高、毛利率低，这不免让人生疑。
　　对此，刘步尘认为惠而浦中国的产品本身很好，但是其品牌溢价能力不足，在他看来，惠而浦中国近年来在中国市场变现欠佳主要有两个原因。
　　“一方面是外资品牌的家电在中国都处于下行轨迹，如韩系、日系等家电在中国表现也不理想;另一方面是惠而浦的品牌历史悠久，但是在年轻群体普遍崇尚新势力的今天，百年老品牌的号召力没有那么强。”
　　梁振鹏对于惠而浦的品牌不太看好，他认为惠而浦中国的产品的口碑被做“烂”了。他举例称，惠而浦空调虽然打着惠而浦的品牌名号，但是并非惠而浦中国产出的，而是由惠而浦集团授权给苏宁，作为惠而浦的独家经销商苏宁为了打价格战，以量取胜，降低生产质量，生产一些劣质但“贴牌”惠而浦的产品，降低惠而浦的品牌口碑。
　　那么，在业绩亏损、造血不足、品牌口碑也受影响的困局之下，惠而浦中国该如何突围呢?
　　随着格兰仕新高管的进驻，惠而浦中国的未来发展似乎有了些明目，《投资者网》梳理入主惠而浦中国的新高层发现，格兰仕参与组建的芯片公司跃昉科技的高管汤天申、江朝晖也位列其中。
　　而且在2021年5月21日，新任惠而浦董事长的梁昭贤在新闻发布会上向市场释放出一个信号：惠而浦中国将来要布局物联网，计划赋能白电。
　　对此，梁振鹏表示，这种举措实质是大势所趋，因为目前所有的家电企业都在向物联网家电转型，物联网能够融合互联网智能家居达到网格化、信息化、IT化。
　　刘步尘认为格兰仕入主后，强化惠而浦产品的物联网属性是惠而浦中国解决当下难题的发力重点。他强调，目前应该站在更高的角度去看待惠而浦中国的未来，毕竟对于当下的惠而浦中国来说，当务之急就是如何建立中国公众对于惠而浦的信任感、亲切感，而不是将其视作一个外资品牌。
　　不久前，格兰仕集团董事长、惠而浦中国新任董事长梁昭贤曾在面对媒体时特别强调：“惠而浦中国是中国的企业。”这或许是个信号。

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