摸索前进
　　不过，从各品牌的布局来看，各家走的路子并不相同。比如，海尔的“三翼鸟”是场景品牌，而美的集团去年发布的“布谷BUGU”品牌，是与荣耀达成全面生态合作，美的布谷旗下的智能IH饭煲、破壁机、电热水壶、智能扫拖机器人等系列产品，已全面接入华为的HiLink。
　　“总体观察来看，海尔更强调智慧场景和生态服务，美的更强调数智化升级，TCL则强调AI×IoT的场景创新。华为、小米的生态有相似性，都是基于手机这个核心硬件去延展，然后赋能外部的生态链企业，而家电企业普遍不突出强调某个核心硬件，更多是自己去打造全品类硬件。”丁少将说。
　　许意强指出，传统家电阵营的物联网转型路径大同小异，主要还是基于产品为纽带、服务为依托，建平台、整合外部资源，初期核心还是带动产品的成套化销售。华为和小米则有所不同，华为还是以平台、手机为牵引，希望在家庭整合更多外部资源，小米则是以我为主，以生态链企业为依托，相对自成一体。
　　那么，未来的物联网场景，到底应该是什么样呢?
　　在丁少将看来，从产品智能到场景智能，这是大的趋势，同时场景智能还要具备跨场景(家庭场景、出行场景、办公场景等)自由切换、交互的能力。家电企业、手机企业、互联网企业各有优势，现在还很难说哪一类企业一定可以胜出，一定的制造基础、足够的生态开放性、共赢的商业运营模式，这是成功的基本条件。
　　“我感觉，未来物联网应该是开放、兼容的，即你中有我，我中有你。核心不是在产品上，而是在用户需求为中心的服务上。横向要解决不同品牌不同产品的互联互通，纵向则是要以用户生活工作为场景下的方案定制与个性化设计。所以，未来应该是来自不同阵营企业的竞合格局。”许意强说。

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