只可惜，虽然手机企业拥有比较优势的硬件入口设备，但是相比互联网企业，手机企业在服务领域还需要进一步提升。正因如此，手机厂商现阶段都在覆盖更多的领域，以提升自己的话语权，从而希望拉来更多的合作伙伴。

　　传统家电企业押注产业联盟另辟蹊径
　　众所周知，智能家居场景绝不可能是封闭式的，它一定是开放性的。
　　而最先察觉到智能家居趋势的其实还是传统的家电企业，早在2009年，海尔就曾推出过物联网空调，但由于技术和策略的限制传统家电企业在智能家居上的作为十分有限。当物联网的浪潮全面袭来的时候，主流的家电公司纷纷选择用产业联盟来打造智能家居入口，比如建立各种开放性平台。
　　在业内人士眼中，家电企业做智能家居入口其实优势也很明显。凭借在家电行业的多年经营，它们早已形成了完善的供应链、销售渠道以及售后服务，足可以扩展到各个乡镇。更重要的是家电企业对家电产品的理解程度，要远比手机企业以及互联网企业更精准。此外家电企业也可以拉拢一批小型智能家居制造商，搭建统一的开放平台，并提供相应的技术支撑，也算是一条出路。
　　不过家电企业布局入口，缺点与优点同样突出。智能家居开放平台本身只靠硬件设备来凑数是远远不够的，必须要有软件开发以及云服务的能力，而这恰恰是传统家电企业所或缺的。现如今的状况是，几乎所有的家电巨头都想要做自己的智能家居平台，但从体验角度来评估，绝大多数很难称得上优秀，仅仅是及格而已。
　　当然，在家电企业中也存在个别的“异类”。譬如格力就试图通过自己打造手机产品来切入到入口竞争，只可惜格力手机的销量实在令人难以启齿。当然从历史角度来看，家电企业涉及手机行业不在少数，但真正能够获得成功的，却是寥寥无几。

　　写在最后
　　可以说，各方势力都有染指智能家居入口的野心，但却不具备独自完成的水平。所以业界也有一种说法，便是大家应该互相合作，抛弃一些市场竞争观念，在策略上进行优势互补。不然的话，智能家居入口只可能最终沦为众人的笑柄。
　　甚至在选择上，针对不同的应用场景，用户也可以使用不同的设备作为入口。如果细分家庭智能家居场景，其中包括客厅、餐厅、卧室、洗浴间、厨房等多个场景，而不同场景使用不同的细分入口，也有可能会成为另一种发展趋势。当然，这种模式还需要各方势力进一步深耕划分，但智能家居是一块大奶酪蛋糕，确实只有合作才能分到更多的奶酪。

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