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马斯克的中国工厂vs曹德旺的美国工厂
[发布时间]:2019年9月4日 [来源]:创事记 [点击率]:3243
【导读】: 中国在资本主义战场打败了我们。  01  埃隆·马斯克是个雷厉风行的人。  今年3月一篇广为流传的文章里,某特斯拉员工讲过一段故事:  “某个周五,一船的特斯拉Model 3刚在比利时泽...

  入乡随俗,要懂吃也要懂政治。
  8月30日,工信部发布第二十六批《免征车辆购置税的新能源车型目录》,特斯拉全系11款车型都在名单上,成为外资独资汽车厂商中的首例——这就是马斯克的收获。
  而站在中国的角度去看,这是在中国与美国贸易摩擦大环境下向外商示好,也是在新能源汽车市场里扔进一条鲶鱼。

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  曹德旺是个信佛的人。
  2014年起,他在美国投资建设了一座汽车玻璃工厂,建在俄亥俄州通用汽车的废弃厂房之上。为“铁锈地带”解决了就业,又增进了两国交流合作,他觉得这事挺圆满,就想找当地纪录片导演拍一部宣传片。
  人家不愿意,曹德旺索性“让他们拍一部他们想拍的影片,怎么拍都可以”。
  在特斯拉中国工厂验收成果之际,这部名为《美国工厂》的纪录片也在社交网络上流传。
  片里片外,曹老板都展现出了巨大的包容。“美国工人效率低,产出低,不能管的”,他接受。中国员工向他提议,在美国工厂的前台挂两幅画,一幅代表中国,比如说长城,另一幅代表美国。曹德旺说:不要,就挂美国的吧,入乡随俗,不要去刺激他们。
  唯有一件事他不容忍——工会。“因为工会在这里,会影响我们的劳动效率,直接影响我们的企业效益,会造成损失。我是很明确的态度,工会进来,我关门不做了。”
  然而美国工人偏偏要工会。纪录片的叙事核心偏偏是工会。这就是一个“社会主义老板到资本主义国家建厂,然后阻止资本主义工人建立工会”的故事。
  投资之前,曹德旺没有预料到工会势力如此之大。
  站在美国工人的角度去看,要工作尊严,要安全保障,要优渥薪水,不要加班,不要KPI,不要随意辞退——所以支持工会。

  工作怎么能影响午餐呢? 
  站在中国老板的角度去看,2017年1-10月份亏损了4000万美元,工厂要效率和盈利,工厂要活下去,才能谈其他的一切。
  美国工人的背后有UAW(美国汽车工人联合会)的支持,中国老板也重金聘请了咨询公司。决定双方命运的是一场全体投票,表决是否建立工会。
  厂方通过加薪、游说工人、辞退支持工会的工人等手段,最终以868票对444票成功阻击了工会。福耀美国工厂也在2018年实现了盈利。
  但在影片结尾,曹德旺殊无愉悦的心情,他说:
  “当我生活在过去那个落后中国的时候,我倒觉得很快乐,当我今天跨入现代社会,各方面资源都上来的时候,却总有一种很大的失落。我很难回到原来那个蝉叫蛙鸣的时代,看着田野上的鲜花小草。这几十年里,我拼命开工厂,是不是破坏了人家的环境与安宁?我弄不清楚自己到底是有功之人还是有罪之人。”
  霹雳手段与菩萨心肠,原本就很难分辨。

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  或许,《中国工厂》是一个关于效率的故事,《美国工厂》是一个关于尊严的故事。但当马斯克与曹德旺、特斯拉与福耀的厂房交替出现在我眼前时,取代效率与尊严,让人不断想起的是吴老师的那篇《天真与感伤》。
  “天真的人以事业的成就与财富增长为存在的第一要义,在他们的世界里,所谓的道德与底线,都与交易和成本有关。感伤的人总是在怀疑中不断地摇摆和质问,会经常地反省自我,提醒自己的所作所为受到时代的限制。”
  天真的人充满勇气,而感伤的人充满怀疑。
  一个天真的马斯克,来到一个渐染感伤的天真中国,便有了中国工厂的故事。一个感伤的曹德旺,去到一个想要重回天真的感伤美国,便有了美国工厂的故事。
  天真与感伤,说不出孰优孰劣,就像效率与尊严,说不出孰重孰轻。中国工厂与美国工厂的故事,俱是镜鉴。我们唯一能做的是,保护那种天真,同时理解那份感伤,保持那种效率,也拾起那份尊严。

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