去小米化之路
　　如同“淘品牌”梦想出淘一样，小米生态链的公司在借势自我壮大之后，“去小米化”是不可避免的趋势。
　　每个创始人都有一个独立发展的梦想。当翅膀渐硬，开始寻求独立。小米的战略投资协议经过几个版本的调整，每个版本都有不同的约定，据一位生态链公司负责人叙述，尤其后面投的项目，条款比较严格，包括股权出售等具体问题，都有明确约定。
　　一位生态链公司负责人这样表达自己的心态，从公司价值的角度讲，应该做自有品牌。自己产品品牌的知名度更高，这是一个公司创始人或CEO很重要的任务。但如果仅仅是帮小米输出产品，很容易成为小米的一个副属。
　　此外，硬件爆款策略可以快速占领市场，但生态链公司所进入的品类不似手机，基本都会遇到天花板问题。
　　刘德称作“蚂蚁市场”，市场高度分散、利润很高，没有强手。从这样的市场入手占优势，但单品风险也很大。
　　2017年，因为空气治理成效，智米的净化器库存最高时超过100万台，而当时他们的实际产能已经被拉升到年产量400万台，整个供应链遭受巨大压力。摆在苏峻面前的问题是，库存多，备料多，但销量下滑，“你看看这是多大的困难。”
　　打造自有品牌，这几乎是小米生态链公司最顺其自然的做法。华米推出自有品牌手环Amazfit之前，紫米和加一联创的自主品牌就已面世。给小米生产什么，自主品牌就先做什么，这是惯常路径。只是定价通常更高，产品及品牌定位也与小米有所区隔。
　　智米走得更远一些。空气净化器之后，他们先后进入空调、电暖、新风、风扇等领域，借此释放供应链能力，对冲空气净化器的损失。但苏峻说，应对单品风险布局产品组合，最起码要提前两年。
　　对生态链公司做自有品牌这件事，2015年刘德在接受采访时表态，“我们不干涉、不阻挠也不鼓励，完全看所投资公司自己来评价。不管他们做不做自己的品牌，只要他们能够活下来，对我们来说都是好事。”
　　上述生态链公司负责人对此却不是很乐观，“实际上绝大多数公司没有创建自我品牌的能力。”
　　原因是进入小米体系的产品已开始路线就是被设计好的，你负责研发、品控，做好产品供应，剩下的营销、渠道小米负责。对于初创团队而言，就是把有限的精力投入在最擅长的地方，是高效的分工。但是去小米化的时候却发现，依赖小米的那部分能力一时难以弥补。
　　华米做自己的手环品牌效果并不是很好，但是如果拓展新的品类，相当于回到原点，从零做起。因为既有的研发、团队、供应链都在现有产品，突破品类需要重新进行资源布局。
　　刘德此前也公开说过，用两三年时间成长为一家营收十几亿元的公司，这种速度本就不正常。“小米体系会快速辅佐一家公司到中等规模，但当它在做独立品牌的时候，不能用这个速度来思考自己，它的能力也不能用这个速度来评价，它还得扎扎实实地做品牌。”
　　目前，生态链公司“去小米化”做得比较好的是小蚁科技。虽然还在给小米供货，但是不再重度依赖小米。正是因为小蚁的自主化，小米放开内部竞争。据说，现在生态链有五六家公司都在做摄像头，内部竞争已然白热化。
　　“大部分公司在追求传说中的共赢状态：保障自己理想利益的同时，也能给股东小米带来很好的收益。只是如何实现，没有可以套用的公式或模板。”一位小米生态链企业负责人告诉「接招」。
　　这是他们的困惑，也是努力的方向。 

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