去留都是基于利益最大化
　　ABB：逆变器，再见，我们不再是我们，但我们还是我们。
　　ABB选择进入光伏逆变器领域的动机非常“功利”。那时中国光伏刚刚起步，逆变器200%-300%的高利润率刺激了不少国内外电力制造企业在华淘金。
　　进入逆变器领域后，如果逆变器能给ABB带来丰厚的利润，那么即使烫手，也不至于丢掉这颗山芋。
　　早在买入逆变器业务的时候，ABB就表示，这是因为看好逆变器的发展前景。而被问及退出太阳能逆变器业务的理由时，发言人Smith表示，市场在2012年达到高峰后，部门收入的下降反映出这些设备的“全球需求不断下降”，“剥离太阳能逆变器业务带来的正面利润率的影响超过了收费的负面影响”，“其逆变器业务‘拖累’了更广泛的电气业务的利润率”。
　　“将业务重心转向高增长性的终端市场、提升公司竞争力及降低商业模式风险以推动盈利性增长”一直以来都是ABB的行事准则，可以说，自始至终，ABB都是从一个理性的角度看待逆变器业务的去留。
　　除一步步下滑的利润率外，逆变器市场劲敌众多，使ABB内外交困，强敌难当。

　　中国逆变器企业后来者居上
　　中国逆变器厂商开局默默无闻，后面则是一路披荆斩棘无往不胜。
　　2008~2010年间，国内光伏最初起步，国内市场基本被海外品牌垄断，SMA，西门子，KACO，施耐德，Power-One等品牌主导国内项目的运动。但海外品牌价格奇高，对市场需求反应迟钝傲慢，给了中国逆变器厂商逆袭的机会。
　　中国逆变器企业先靠价格战扭转了海外品牌垄断市场的局势，尔后靠着应用经验进一步提升质量，再借市场的主动选择和与市场的良性互动，在之后的发展中稳固地位，一步步截获了逆变器市场。近些年，中国逆变器企业已经形成了一个实力不容忽视的强劲兵团，呈现华为、阳光电源双雄领跑，上能电气、锦浪、固德威、古瑞瓦特、三晶等逆变器制造商群雄并起之势。
　　ABB大举进入光伏光伏逆变器领域的时间，正好是中国国产逆变器腾飞的节点。逆变器从本质来说并不是高附加值的产品，各个企业的核心差别也仅在于拓扑结构、零部件质量、应用设计和生产管控等方面，在不考虑产品应用积累和未来持续升级的情况下，没有哪家的逆变器是不可替代的，因此逆变器价格才会快速下滑。中国企业入场带来的价格战，给海外制造商带来了巨大的利润压力，原来的市场份额被侵蚀，同时中国逆变器企业体量相对较小，易于根据市场需求调整产品结构，而ABB这类大企业反映迟钝，逆变器市场份额攻守两难。
　　逆变器江湖风起云涌，后来者居上，坦然接受，选择退出，并不是件丢人的事。

　　一群人到一个人同伴退出
　　从一窝蜂地涌入到陆续退出，西门子、博世、施耐德、艾默生等可以同台竞技的同伴的退出也许也是ABB退出逆变器竞争的考量之一。
　　逆变器领域的变化正在加速，不断有人通过卖掉业务板块的方式离开了这个行业，也不断有企业通过购买领先的技术加注竞争砝码。

　　KACO：
　　曾在中国市场呼风唤雨的德国公司KACO今年1月份宣布退出中央逆变器业务，将其韩国子公司Kaco New Energy Inc.出售给OCI Power，后者是公用事业和分布式光伏市场的运营商。随后在2月份，将其负责串联逆变器业务的子公司KACO new energy GmbH出售给西门子。

　　施耐德：
　　今年2月底，法国电力巨头施耐德向媒体证实，其将退出公共事业规模的光伏逆变器业务。不过施耐德发言人强调，施耐德停止公共事业规模的光伏业务，并不意味着告别光伏市场，而是寻求在住宅和工商业的重新定位。一直以来，施耐德活跃于光伏逆变器各个细分领域，从中央逆变器到家用到储能领域都有涉及。施耐德曾可谓全球光伏逆变器巨头，出货量牢牢占据着前十的位置。2017年，全球权威调研机构GTMResearch的逆变器统计榜单显示，施耐德以2.6%的市占率位居全球第九。

　　西门子：
　　西门子于2009年斥资4.18亿美元收购了以色列Solel太阳公司进入光伏行业，但此后该业务部门一直发展不太顺利，其太阳能发电业务也基本处于亏损状态。2011年，西门子公司的太阳能业务年收入不到3亿欧元，在整个集团735亿欧元的年销售总额中所占比例微不足道，苦苦挣扎后，2012年，时任西门子总裁的PeterL·scher正式宣布，关闭旗下太阳能业务部门。据媒体报道，西门子在光伏业务上亏损了近十亿欧元。但此后的2014年~2019年，西门子仍在光伏逆变器领域、微电网方面都进行过合作和收购，2019年5月，西门子宣布将剥离并放弃其能源部门的多数股权，并将其与单独上市的风力涡轮机供应商西门子Gamesa可再生能源公司(SGRE)合并，创建一家新的多技术的全球能源巨头。