留给创业者的机会
　　可穿戴创业者的无奈在于，2013年到2018年间诞生了无数的新产品，可撬开用户需求的武器始终不在自己手中。
　　可以引证的是，苹果等手机厂商消灭了3.5mm的耳机插孔，然后才是AirPods 等智能耳机的爆红，仅2018年就占据了可穿戴市场的四分之一。即使万魔、小鸟、出门问问等也推出了相似的产品抢占市场，被动跟随的局面在短时间内还无法逆转。
　　另一方面，在IDC发布的相关报告中，市场份额排名前五的苹果、小米、华为、Fitbit、三星，在2018年第四季度拿走了65.7%的市场份额，2017年同期还只有61.1%，与智能手机行业里市场份额往头部品牌集中的结果如出一辙。
　　手机厂商主宰着用户需求，手机厂商把控着销售渠道，手机厂商有着先天的品牌优势，这场竞争从一开始就注定了不公平。倘若创业者从中找不到掘金的技术，可穿戴市场仍然是巨头们的后花园，所谓的“第二春”无疑是个伪命题，而想要回答这个问题，只需要关注三个维度的现状：

　　1、可穿戴的使用场景。智能可穿戴的流行，一度让手机厂商们腹背受敌，既需要面对友商们的竞争，也要谨防被智能化的新物种抢走入口。然而智能手表、智能手环等并未能脱离智能手机，AirPods 的重度场景也是手机+耳机，轻度场景是手表+耳机，至少在eSIM和5G大规模商业化之前，可穿戴设备几无独立求生的可能。

　　2、可穿戴的用户诉求。2015年应该是可穿戴的高潮期，不少产品瞄准的用户诉求是健康管理，后来被证明是个严重的误区，一度名声大噪的Jawbone正是在临床服务转型失败后，从独角兽迎来了天花板。反观那些销量尚佳的产品，Apple Watch选择的是时尚路线，小米手环等凭借价格优势，都未将健康管理作为核心诉求。相比之下，不少创业者在蒙眼狂奔，过去如此，现在也是这样。

　　3、可穿戴的市场形态。如果对可穿戴产品进一步细分，智能手表、智能手环和耳机占据了90%以上的市场份额，诸如服饰、头戴式和模块化的产品多半只是活跃在各种展台上。如此这般的市场格局，也就不难理解资本的熄火，对比五年前，可穿戴市场并没有本质上的改变，哪怕是人工智能、IoT等新概念轮番登场。

　　至此，可穿戴市场的回暖，更像是巨头们自导自演的游戏。如果有创业者看到股市的反弹就断言春天来了，恐怕还要再感叹一句“生不逢时”。

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