台湾胜华科技曾经是iPhone 4最主要的触控屏供应商，但从iPhone 5 开始，一批中高端智能手机开始采用新型内嵌式触控屏幕技术(In-cell)，因为没有及时感知到技术的迭代，跟进In-cell技术，胜华科技落得关闭工厂、欠下巨额债务的下场。
　　一旦落后一个技术更迭期，一个小小的零部件的改变，可能就会导致一个技术乃至一个公司走向覆灭。
　　当然，智能手机发展到现在，很多手机厂商也不会将所有鸡蛋放在一个篮子里，他们会选择多家供应商共同完成，从华为、小米、苹果对外公布的供应商分布情况也能看到端倪。
　　而苹果一以贯之的供应链策略是相互制衡，所以桎梏着供应商的何止是被依附的对象，还有那些平起平坐的竞争对手们，这一点在摄像头模组供应商上的体现尤为明显，国内摄像头模组厂的崛起，让韩系模组厂商越来越难打开国内市场。

　　摄像头作为手机上最贵的元件之一，曾经是夏普、三星电机以及LG INNOTEK垄断的天下，之后国内厂商欧菲光通过收购索尼华南电子，进入高端摄像头模组市场，成功挤入苹果供应链。如今小米、OPPO、vivo等摄像头模组供应商大多都是国内供应商，诸如舜宇光学、欧菲科技和丘钛科技等。
　　同样在指纹芯片方面，曾经老牌的瑞典厂商FPC是安卓阵营绝对的老大，但是在去年1、2月份，汇顶科技的出货量已经超过了FPC，谁能想到，一年前的FPC还在碾压汇顶科技。
　　国内供应链企业的快速崛起，也得益于国产手机出货量的不断攀升，在同等技术要求下，自然将更多的话语权给到国内供应链企业。
　　很多时候，虽然双方是共进退的，但遗憾的是，就像代工厂之于手机，供应链依然是被动的，对方有选择的机会，也有抛弃你的资格。不过，那些标准必要的核心供应商已经快速成长，需要提心吊胆的则是新技术引领者，逆水行舟不进则退，或许某一天技术趋势就调转方向了。

　　盘根错杂的关系，稍有不慎，全盘皆输
　　如今在回看智能手机发展的十多年，手机品牌的马太效应也间接决定了供应链的马太效应，这些幕后的技术提供者皆成长为资本雄厚的大型企业。
　　但供应商的涌现也导致了一个问题，无法建立产品的技术护城河，也就无法和竞争对手拉开差距。因为智能手机技术创新的领先性以及差异化，很大程度上都得依赖上游关键供应商的技术革新。
　　所以这也在某种程度上导致了现在千机一面的同质化现象，所以有时候只能在技术创新上剑走偏锋，在不合时宜的时候推出PPT手机，这也是手机厂的困局。

　　另一方面，主动权在手的手机厂也不免会被供应链拖累，这种拖累不单单是苹果供应商时不时偷偷向外放出一些消极消息，还有一言不合的毁约。
　　去年汇顶科技被OPPO下了“封杀令”，前因是汇顶为了其他客户，把向OPPO承诺的批量供货时间推迟了3个月，造成了OPPO项目无法开展。
　　这种时候苹果的做法就非常机智。从Touch ID到Face ID，不积跬步无以至千里，每一个成熟的技术呈现在消费市场前，背后都是它们多年的收购布局，让这些有着差异性技术的供应链掌控在自己手中，所以这也决定了一个手机品牌的成功与否。
　　然而这种做法并不是万无一失，三星对此可能深有体会。三星有着强大的供应链和制造业，它们综合实力强悍到可以包揽芯片、电池、面板、摄像头等核心元器件的供应开发。如此一来，三星既能把控技术迭代，同时也能管控好成本以及生产节奏。然而这也导致了当年Note 7的爆炸事件后，三星仍不得不继续担着风险用三星SDI的电池。
　　总而言之，手机厂和供应链的关系错综复杂，稍有不慎就是全盘皆输。
　　同时，当智能手机发展到现在，很多技术趋势的出现都是有苗头的，以最近甚嚣尘上的折叠屏为例，华为、三星的折叠屏新机发布以前，京东方已经在显示面板技术上造势已久。
　　可以预见的是，在未来的几年里，当智能手机的屏幕、摄像头、解锁方式再次革新时，又将会有新的上位机会。技术不会止步不前，这颗小小的“螺丝钉”会掉落在谁的身上呢?