最近一两个月，环境治理和生态保护更是被提到了一个空前的高度。9月19日，环保部表态，北京、天津、唐山、太原、济南、郑州、开封等“2+26”城市要在今年9月底前完成“散乱污”企业综合整治工作，涉及制药、农药、煤化工、橡胶制品、涂料、油墨、胶粘剂、染料、化学助剂、日用化工等化工行业，对上下游产业链均有波及。

　　这就像一把大筛子不停的筛，大企业、央企留下来了，本来就想靠血汗工厂赚点钱的民企给筛下来了。而且，这把筛子还在不停地筛。

　　逼迫之下，中国所有制造企业都在寻求转型，不只有格力，还有华为，2017年初，任正非表示，未来五年，华为要实现数字化转型，在研发、销服、供应等业务领域要率先实现ROADS体验(实时、按需服务、在线、自助、社交化连接)。转型有的主动，有的被动，没有技术、没有资金、没有品牌的企业，早死早超生。

　　华为是转型最成功的企业之一，三次成功转型造就了如今的通信行业巨无霸。

　　原华为电信战略负责人孙建恒介绍，在华为初创期，诺基亚、爱立信、西门子等国际巨头已经垄断了整个通讯市场，第一次战略转型走“农村包围城市”路线，加强研发。1998年左右华为进行第二次战略转型，实施差异化全球竞争战略。华为第三次战略转型，是从单纯面向中国电信、中国移动等运营商扩展至企业/行业客户，以及终端消费者，其中最为大家熟知的就是面向终端消费者的业务，如手机等产品。

　　最重要的是，华为搭建了一个立体平台，产品经理、工程师、战略专家的平台，可以跟全球无缝对接。

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