新任GE总裁，打算裁员了!这是本周工业界最令人吃惊的一条消息，这条新闻引起了爆炸性的猜想：GE的工业互联网，是不是将受到清算?

GE临时办公室

　　激进的削减
　　“激进的削减”!GE原CEO Immelt的新任接替者 Flannery，在波士顿总部宣布将开始大幅度削减管理成本，限制原来规划的规模。这个规模，尚不能确认是指公司的员工，还是总部的大小。总之，到2018年将削减20亿美元的成本。
　　新任CEO的第一把火，将烧向没有利润的部门，立刻开始准备裁员。并且首先从总部开始。
　　然而，人们真正关心的焦点，不是是新任CEO裁减力度，而是是否会对前任的最重要的资产进行清算。

　　这里面最大的疑团是GE数字化集团GE Digital的安危，这是GE推动工业互联网的中枢机构。在今年刚刚入迁进来的波士顿总部，有一个部门是GE digital。这里有150名GE Digital的员工——这个数量远远超过三月份所计划的100人。据说，Flannery也打算动手了。上周一路透社说，GE Digital增长没有预期的快，而Flannery正在期望从这个部门获取更多收入。
　　然而随后周三，GE数字部门的高管对这种猜测轻描淡写，认为这并不是指向GE Digital。
　　GE Digital的安危，直接决定了Immelt最近七年最重要的转型，是否成功。而这又是Immelt在任十六年的最大职业遗产。
　　它何去何从?到了屏息呼吸的时候。
　　
　　Immelt的辩解
　　似乎早就意识到了这种安危性，Immelt在最新双月刊《哈佛商业评论》(9-10月号)，异乎寻常地发布了“我是如何重造GE”。

2017年9/10月号哈佛商业评论

　　Immel不得不开始为自己确立的未来战略而提前进行辩护了。在这篇文章中，Immelt认为，“不能有机增长，是一个巨型企业的灾难。GE不能成为一个只有扁平增长的千亿美元级的公司。我们把GE想象成是一个超级商店，是一个全球知识交换中心。建立一种流动在所有GE业务上的能力，横向的优势能够有效驾驭，从而产生规模级的创新”。
　　这是Immelt心中对未来GE的构思。自2009年开始，他就反复在参观硅谷的控制和分析实验室，并且跟亚马逊的贝佐斯等互联网巨头反复交流，中间也受到了两本书：《为什么软件会吞掉世界》和《精益创业》的深刻影响。
　　这两本书，直接引发了工业巨人的两个决定性战略：数字工业+精益创业。
　　为了打响数字工业之战，GE在2011年聘请思科的Ruh，在加州建立一个重要的软件中心，以加速数字化转型。随后第二年，“工工业互联网”呼啸而出，并在2014年的工业互联网联盟的成立，确立了“工业互联网”在行业的决定性影响力。
　　而精益创业在GE则有着多种的表现。成立全球增长事业部GGO，是关注新兴市场的重要抓手。而更为重要的是，GE Digital从第一天开始，就建立输入外部血液：从外部征集软件人才。这跟Immelt的个人经历有关。他在1996到2000年负责健康医疗业务的时候，就希望这个部门更加数字化。但是成果并不明显，而核心原因就是，负责健康管理事业部的IT，是GE内部的人，导致医疗业务无法获得外部能力而最终走向平庸。
　　这件事，让Immelt反省了不止十年。而随着GE Digital 的大量外部血液的导入，Immelt终于可以修正他以前的遗憾了。
　　
　　股票市场的欺负
　　Immelt在金融危机后，大幅度削减了或者几乎是腾空了金融资产，这个韦尔奇引以为豪却在2008年几乎让GE坠落的业务。Immelt努力的结果是，GE更像是一个真正的工业公司。在Immelt任期，仅仅就工业销售，从61亿美元提升到174亿美元。其中GE航空则三倍增长，达到60亿美元。而交通、医疗、能源等都有2~3倍的增长。
　　为此，投资者都得到了广泛的分红。在过去16年任期，GE为股东们提供的分红超过1430亿美元，是此前公司百余年的整个分红总和还要多。
　　但是，股票市场并不买账，2015年出清GE金融资产的时候，许多人都认为GE的股票会急速上扬。然而两年下来，股票几乎没有变化，大多数人大失所望——要知道整个大盘到如今已经攀升最高点。