“最近公司还搞了一个什么Triathlon(铁人三项)计划，其实就是要分3批裁员，最后把accounting、finance这块全部打包出去，交给一个联想与埃森哲的合资公司。”这位员工告诉《第一财经周刊》，“铁人三项，一项剥人一层皮”。
　　可能在柳传志和杨元庆这个层级看来，这些都是必须执行的“刮骨疗毒”之策。在这个强调军事化管理和主人翁精神的企业中，如果说刘军可以三度进出，那么陈旭东在半年里3次被贬职，直至离开，也算是很“联想”的一件事。
　　人的问题纵然已经暂时解决(或者可以说，联想已经没什么更好的牌可打)，联想的根本性问题又要如何解决?这么多年来，联想在PC产品领域与天斗与地斗与自己斗，但这项业务却仿佛如来佛的手掌，怎么都难以跨越。
　　2011年联想曾开启一个名为“移动互联和数字家庭业务集团”的组织架构版块，彼时也是宣布由刘军出任总裁。当年的官方新闻稿对这个新集团的业务重点的归纳，至今听起来仍旧颇符合联想的业务症结——“研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端，并负责开发驱动下一代融合终端的业务和应用。”
　　然而6年过去了，这些“重点业务”并没有多大进展。曾经的“中国骄傲”，到底该如何自我拯救?

（敬请关注微信号：dzbyqzx）