不靠硬件赚钱，想靠应用平台赚钱，但只有30万手机用户的小米，现阶段支撑其持续扩张的盈利模式并不明确。不过，移动互联网行业未来“前景一片大好”的阳光却提前照进了小米手机的现实生存中。

一边否认小米模仿苹果，另一边却在发布会上身着乔布斯的“标配服装”——黑色T恤和蓝色牛仔裤，甚至准备了一个长达200页贯穿整个大会的PPT，雷军领导下的小米手机试图站在“巨人肩膀”上寻求颠覆和突破。

不过，相对于苹果拥有的多年消费电子产品的研发制造经验，构建的一套自主控制的“清晰而又封闭”商业模式以及“不仅赚硬件钱，还赚软件钱，不仅自己赚钱，合作伙伴也赚钱”的生态链条，小米手机的“超低价格、只赚软件钱”的现状，如何改变来实现可持续扩张？

打铁尚需自身硬。小米手机如何长期立足于“智能手机”市场，甚至开辟一条不同于现状的差异化发展路径，成为考量其未来能走多远的核心因素。事件营销与新闻炒作，只是企业一时发展的“兴奋剂”，但不能“长期服用”。