二来，VR还没有提供真正意义上有实际作用的服务。寻找新的解决方案，制作新内容，VR技术怎样使服务更卓越，这才是重点。

　　三来，为什么要制作VR内容，技术附加值在哪?如果没有价值，这种技术随时会被抛弃。

　　如果只是胡乱抛出一堆VR内容，内容又缺少多样性、不丰富、没有独特的深度，当设备进入市场时，只能先受宠，后被弃之如敝履。

　　日本航空就推出了一项VR体验服务，在旅客候机时，能边等飞机，边玩VR。这项服务是为了提升乘客的满意度。

　　美国一家医院引入了VR体验，它将缓解儿童就医时的紧张和不安情绪。VR体验服务名叫“Infusionarium”，在孩子们等待的时候让他们观看这些VR影像，通过观看这些影像，孩子们的不安和恐惧能够大幅减少，放松孩子的紧绷神经。

　　实际上，VR应用在公共服务、医疗上的例子很多，比如为高龄乘客提供VR体验，让腿脚不便的人在旅途中能最大程度放松身心，比如利用VR技术做手术，治疗病患，未来的VR技术只有真正应用到人们的日常生活，解决实际需求，才算走上正途。

　　VR技术仍然是新生代的“小鲜肉”，如何应用它开拓市场，还是有不少人愿意尝鲜，因为这仍然是一个“小鲜肉”的黄金时代。

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