供应链的分化趋势

　　记者注意到，近年来，苹果对供应链的约束能力逐渐弱化，而国产手机逐渐加大对供应商的主导权与议价权。

　　以华为、OPPO为例，根据choice数据，2015年，以华为为第一大客户的新三板公司共有25家，总销售额达39.24元，涉及类型包括软件类、配件类、检测设备类、通信网络类等。而OPPO有自己的工厂，供应链环节生产线也在逐步提升与扩大。雷军亲自掌管小米供应链之后也初见成效，供应链环节上的掌控力也在提升。

　　国产手机品牌开始培育可调配性更强的的供应链企业。比如蓝思科技与华为一同研发了提供了华为概念手机Magic的制造，蓝思科技来自苹果的营收从接近70%回落到不到50%。

　　另一个典型例子是，苹果曾经是索尼摄像头最大客户，但目前索尼成为OPPO、vivo两家公司的战略合作伙伴，后两家企业对双摄像头需求都在数千万级。

　　在三星和苹果的下行周期，对国产厂商来说却是建立一个好的供应商生态链，强化自身在出货以及产能、软硬件创新能力方面的好时机。

　　一年销量达15亿部的智能手机是一个巨大市场，里昂证券(CLSA)科技分析师Cherry Ma接受媒体采访时指出，两大趋势将推动这一领域的增长：智能手机制造商升级摄像头、音效及外观;消费者转向中国手机制造商。“今年将有多达20款手机配备影像质量更佳的双摄像头，而去年仅有一款。虽然今年全球手机销量仅增长1%至2%，但中国品牌手机总销量正在以20%的速度增长。”

　　（敬请关注微信号：dzbyqzx）