其实，将峰谷电价差作为一种收益模式，并不是什么新鲜事，抽水蓄能电站就是其中的一个例子。而在此次出台的电力“十三五”发展规划中，已经明确“十三五”期间建成1700万千瓦，同时在“十三五”期间开工建设6000万千瓦。

　　与此同理，对于光伏而言，完全可以参考“抽水蓄能”的商业模式，通过储能、微网等的利用，既可以避免“弃光”等情形的发生，又可以实现单位电价的最大化。

　　纵观国内外的经验来看，对于一个市场化的电力市场而言，发达的辅助服务市场将是不可或缺的，而这可能将成为未来的一个创新高地。

　　对于光伏而言，如何发挥出自身在储能、微网等方面已经具有的一些特性和优势，将决定行业的发展空间和告别“政策市”的速度。从更大的视角来看，随着政策趋向于逐渐“断奶”，光伏企业如何适应电改下的市场竞争，实现自身利益的最大化，将是对每个光伏企业的最大考验。

　　对于那些不能顺应市场和不具有创新能力的光伏企业而言，很可能就像部分地区的农业那样，只能“靠天吃饭”了。

　　甚至，我们可以因此断言，在当前的电力市场环境下，光伏企业正在进入一个“两极分化”的时代。

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