飞利浦就是在推出Pay per Lux之后，重新设计了LED灯泡，将容易故障的驱动器从灯泡内移到外侧，坏了，只要更换驱动器，不用把整个灯泡丢掉，不但延长使用寿命，也减少废灯泡产生。

　　另一方面，他们也会希望，同一个照明设备重复使用愈多次愈好，会主动积极负起回收责任，因为回收再利用已变成降低成本的手段之一。

　　对客户来说，可以花最少的钱，使用最好的产品和服务。

　　史基浦机场因为有飞利浦代为管理、维护照明设备，电力消耗比过去降低了一半，节省电费，也减少碳排放。

　　“而且公司资产负债表上，少了一项资本支出，对整体财务和营运也有帮助，”飞利浦循环经济专案经理人劳勃契尔说。

　　劳勃契尔接着强调，“如果你要真正做到永续发展的话，就要想办法找到一个和‘不断消耗原物料’脱钩的成长模式，也就是用相同或更少的资源，替自己和客户创造更多的价值。”

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