依据自身实力 转型平台化
　　经销商平台化变革的方向主要有两个：一是有实力的经销商，可以转型做独立构建物流电商平台;二是不具备构建平台能力的经销商，则可以选择和第三方流通电商平台合作。
　　其中有一定实力的经销商，构建物流电商平台赚取的是管理费，是最长久也是最稳妥的商业模式，未来，谁能把流量整合得最好，谁就是胜者。但构建物流电商平台前期需要投入大量资本，后期的管理运营也需要一定的实力。经销商可在独立电商平台中充分发挥仓储职能、物流职能及金融信贷服务职能。
　　对于大部分经销商而言，入驻第三方平台，借助第三方平台来实现运营和组织管理的互联网转型更为合适。经销商原有的市场区域不会变，但借助平台可以实现经销商之间的资源共享，还可以分享平台带来的流量，享受平台提供的信息和金融服务，实现优势互补，资源共享，迅速提高效率，降低成本。
　　就目前而言，整个照明行业的流通效率，仍然有提升的空间。随着“互联网+”向各个行业渗透，电商发展已经成为不可逆转的潮流趋势，但其本质是提高效率，降低成本，其目的是优化原有渠道，并非彻底消灭传统渠道，经销商只要积极变革，迎合电商发展的大趋势，仍将发挥不可替代的作用。

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