人工智能对于家电企业来说并不是什么高深的科技，其主导目的和价值就在于，要推动家电产品从过去的智能化控制，到与用户的智能化交互，最终让家电从被动反应到主动响应，从而为最终的智慧家居落地打下坚实基础。
　
　　TCL借资本翅膀加速战略转型
　　今年以来，TCL集团在资本层面频频亮剑，为传统家电业务的转型升级插上新的翅膀。这也彻底引爆了传统家电企业借助资本手段加速转型升级的发展新大幕。从某种程度上看，TCL开创家电企业资本运营先河。
　　今年2月TCL宣布与紫光集团成立规模高达百亿元的产业并购基金。今年5月TCL集团公告称与湖北省长江引导基金、湖北科投宣布共同组建百亿规模的产业并购基金。随后TCL集团宣告拟与浙江伟星新材共同设立一只11.02亿元的股权投资基金。TCL集团以4.8亿元向韩国商业巨头希杰大韩通运公司出售子公司速必达50%股权，推动速必达由公司内部服务平台向社会化物流平台转型，提升公司的物流服务能力。
　　面对过去几十年以来，中国家电制造产业所倚重的廉价劳动力和技术人员红利，已经消失殆尽。如今，新一轮的廉价资本优势开始浮出水面。对于大量中国企业来说，必须要看到并意识到，资本已经超越技术创新力和产品力成为企业发展变革的新动力。前有乐视，今有TCL。
　　格力实施全面多元化扩张
　　从单一空调做到1000亿之后，格力电器的另外一个1000亿增长空间从何而来?今年格力掌门人董明珠首次承认，格力将实施全面的多品牌、多元化经营扩张战略。
　　从空调到冰箱、小家电、厨电，再到手机、新能源汽车，短短几年时间，格力其实悄然形成技术相关多元化和产业相关多元化的两条发展路径。其中技术多元化包括，从制冷技术到产品的模具技术、高端装备和智能制造技术、以及新能源技术，而产业多元化则是从智能家居产业，进入工业制品、智能装备等领域。
　　目前格力还拥有大松(小家电)、晶弘(冰箱)、凌达(压缩机)、新元(电子)、凯邦(电机)等多个品牌，俨然一个品牌族群。格力以多品牌、多元化的扩张方式，虽然在路径上有别于传统家电企业的多元化扩张，但本质上都是对企业的经营水平和管理团队能力一次大考。

　　阿里苏宁牵手搅局家电渠道
　　在阿里战略入股苏宁云商之后双方的第一次联手亮剑，便是在苏宁发家主业--家电3C领域组建"王者联盟"，以苏宁的线下、线下渠道优势，与阿里天猫的线上渠道平台对接后，吸引并整合中外家电3C领域的供应商巨头，意在撬局家电零售渠道并建立新的商业游戏规则。
　　对于苏宁来说，过去从线下到线上、从家电零售到综合零售商的转型，面临着阿里和京东两座"大山"。随着阿里成为苏宁的二股东和战略合作伙伴，双方化敌为友的同时还完成了线上资源与线下平台的无缝对接，并完成对京东的正面冲击。
　　无论是京东、阿里，还是苏宁，三方既是刺刀见血的竞争对手，也是家电零售渠道的颠覆者和挑战者，都在试图改变传统家电层层分销结构，打造更高效、更扁平化的渠道模式，建立新的游戏规则。
　　京东家电建1万家乡镇专营店
　　今年初京东家电事业部宣布，将在原有县城开设京东帮服务站的基础上，在全国20万行政村建立超过1万家的专镇专营店，加速京东家电从线上渠道的主导到线下渠道的重建。也试图开始主导整个家电零售渠道的格局。
　　目前京东家电乡镇专卖店已经在全国铺开，这种采用加盟方式，让传统家电经销商没有库存压力，仓储将由京东负责，配送、安装和售后则将由京东帮服务店来完成。同时，京东将在店面装潢、技术、专属特色产品等方面提供支持。最终通过线下实体店为京东做好推广销售和引量。
　　早在2014年底，京东就开始在县级城市开设京东帮服务店，负责县乡级市场的物流配送、安装、售后维修及营销推广。2016年京东帮的目标则是开店至1600家。至此，对于家电产业来说，京东平台的一体双翼格局已经形成，即线上电商平台引领，线下服务站、专营店引流。
　　日本白电业全线进入衰退期
　　今年以来，日本家电产业四大巨头：松下、索尼、夏普、东芝，已有半数收归中国企业囊中。更早时候，松下旗下的三洋白电业务也被中国的海尔收购。接下来会不会有更多日本企业家电业务被中国接手?完全有可能。