想怎么样重振制造业，因为信息化革命已经结束，互联网已经变成了普惠性工具。未来几年内，我们不但要把产品卖到全世界去，我们要把人民币的泡沫输送到全世界去，买他们的车间、工厂，买他们的机器，这个很重要。

　　第三，消费升级诱发供给侧改革。供给侧改革这个词是去年11月中央在三改小组会上第一次提出，供给侧结构改革，说明中央政府对制造业产能的落后淘汰的决心已经下定了。中央政府已经清晰的认识到供给侧改革，通货紧缩，供给侧改革。供给错配，错配会产生势能，这个势能叫适配势能，只要把它配起来，就有机会。

　　为什么说制造业到了黄金五年的开始，过往成功的优势都丧失了，我们可以清零。我们现在站在新的起点上，互联网已经成为普惠工具，我们不需要再对互联网恐惧；第二，在硬件革命上，中国跟全球制造业大国一样，我们处在新的工业4.0的基础上；第三，本国消费者出现革命性的变化。未来五年成功的人，就是建立在这三个起点上。

　　中国大公司未来五年，将失去成长对标、变革管理开始模式变革、参与全球的技术创新。在这个变化过程中，有两个革命性驱动力，对所有的企业，这两条是最关键的。

　　第一，信息领域，互联网革命。我们要重新定义渠道。未来，如果你利用大数据的话，会出现什么结果呢？真正极致的模型是车间和消费者之间没有任何的渠道，这一天一定会到来。

　　第二，重新定义技术创新，我们有很多技术创新平台，未来会开放。未来的竞争，彻底的平台化，企业的能力会被重新定义，特别是零配件这些，彻底平台化。当能力被平台化以后，会出现一件事情，这是现在中国科技界正在谈的话题，结构式创新。

　　第三，重新定义消费者。未来真正的消费者将三位一体，他们将不是单向B2C的，而消费者掌握了主权，掌握了购买的主权，掌握了产品设计的主权，甚至掌握了产品投资的主权。

　　互联网第二个革命是什么呢？硬件革命。运用互联网工具的同时，要了解这些东西，柔性生产线，机器人，传感器，认知技术，VR技术，新材料，新能源，这些东西将成为我们的标配。

　　消费升级的同时，中国消费者日益圈层化，更加注重性能比。中产阶级消费者愿意为好的服务买单、为好的性能买单、为好的技术买单。淘宝发展到今天，那么流弊的企业，他的发展面对瓶颈，因为每一个品牌背后都有一个人格体。红领是去年给我们讲过课的人，是中国最早做定制化工厂的，整个生产线柔性化，中国未来这样的生产车间，柔性化的生产车间，基本上所有的领域都会出现。定制是去渠道的根本化，未来产品都将变为直销型。

　　中国的西装、家具、服装业，这些行业都发生了种种的转型变革。我们面向未来，存在着巨大的不确定性，但是我们已经形成了新的战略起点。未来不是黄脸婆的五年，而是一个黄金五年。

　　未来的五年，一定是大淘汰，德国的未来五年，最好的3000家会淘汰到40%。我们要在五年后还能够聚在一起，还能够在这里，我们一定要形成特殊的能力：在生产上我们要形成柔性能力；在研发上要实现单点突破的爆品能力，在营销上我们要学会运用大数据，在价格上摆脱成本定价模式，把人民币这个泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我们要成为泡沫的一部分。

　　我认为中国制造从成本优势、规模优势，制度优势，36年来的这个公式到今天变成三个新的优势。

　　第一，互联网工具。互联网是一次基因再造，改造我们所有跟消费者的关系，改造我们的生产线，改造我们几乎所有的能力。

　　第二，工匠精神。德鲁克讲一句话，商业的本质是你做一双皮鞋卖给那个消费者，这个消费者穿这个鞋子在脚上很舒服。

　　第三，我们要改变我们的创新能力，要积木式创新，我们要开放我们的创新平台，我们要成为全球产业变革中的一部分。

　　这是我最喜欢的一个哲学家，他是一个疯子，他讲过一句话，他说“上帝死了”，他讲“上帝死了”以后，这个世界原有的结构体系，哲学体系，瞬间瓦解。当上帝死了以后，世界重新产生，一切坚硬的都将烟消云散，我们过往所有的成绩，过往所有的优势都将烟消云散。那些即将消灭我们的东西，在未来将让我们变得更加强大。

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　　值得关注的是，美国提出了制造业再造计划，日本提出工业复兴计划，德国提出了工业4.0，中国提出了中国制造2025。“这些国家都把国家战略重新放到制造业上，是因为以互联网为代表的工具革命已经结束，未来五年内不会再发生任何意义上的工具革命，现在全球都在琢磨如何重振制造业。”吴晓波建议，中国在重振制造业的过程中，可以通过购买全世界制造业中间产业的核心部分，来实现弯道超车。