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从量到质:广东向德国工业4.0学什么?
[发布时间]:2016年5月23日 [来源]:南方日报 [点击率]:3589
【导读】: 近日,美的集团要约收购德国机器人制造巨头库卡集团的消息,引发业界震动。这家位于佛山的家电企业,喊出要做“世界级”企业的口号。在广东,美的的同行者越来越多,在它们开启新一轮全球布局的背后,是广东加快...

  对话
  弗劳恩霍夫协会工业4.0应用中心主任Martin Landherr:
  建立“数字—物理”系统 实现人机实时互动“工业4.0要实现两个目标,一是按照客户的个性化需求进行生产,二是要尽量不增加成本,使其与大批量生产的成本基本相同。”弗劳恩霍夫协会工业4.0应用中心主任Martin Landherr说,这种情况只有通过数据化和信息化才能做到,因此必须建立一个“数字—物理”系统,实现信息的实时流动,让人与机器、设备高度互动起来。
  成立于1949年的弗劳恩霍夫协会是世界第一个工业研究所,也是第一个开发以互联网为基础的“智能化生产”技术和设备的研究所。作为德国工业4.0战略的发起和推进单位之一,该协会去年开始在斯图亚特成立工业4.0应用中心,汇聚不同领域的专家,研发和展示新技术。

  南方日报:工业4.0要实现怎样的目标?
  Martin Landherr:工业4.0最终的目标,就是要在不提高成本的前提下,能够做到个性化的定制生产。这是2000年以来全球工业生产变革的一个趋势。产品不再是大批量地针对广大消费者的集体爱好,而是根据每个人的兴趣爱好来做个性化产品。

  南方日报:如何实现上述目标?
  Martin Landherr:小批量个性化定制生产,对整个产品的组织流程、生产流程要求非常高,也非常复杂,只有通过数据化、信息化管理,才能做到。主要是用“数字—物理”系统来组织生产。“物理”可以理解为看得见、摸得着机器、设备,“数字”则是看不见、摸不着的信息系统,两个系统结合在一起进行生产。
  为降低成本,需要一个动态的、实时的、可以自己组织生产的最优化合作,包括企业内部以及整个产品价值链条的合作。这里面涉及两个概念,一个是信息实时传递,另一个是人与设备或机器实现互动。

  南方日报:其中核心的要素是什么?
  Martin Landherr:关键是利用好信息传输来更好地组织生产。我们今后的目标是要达到实时控制和实时生产。过去,我们是依托经验来设计工厂生产,从当天开始安排下一个星期的生产计划。但在新的模式下,生产过程中的每一分钟都可以有一个新的指令过来,然后立刻进行调整。因此,我们现在要对所设计的工厂进行实时信息记录,然后实时映射到系统上,系统再根据这些信息来指挥生产。

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