5、苦不堪言：人心不齐如何凝聚？
　　调查案例
　　某企业原来是人才济济，产品技术含量高，在国内同行业小有名气，由一个大股东兼任老总，得到大家的认可。后来老总撤出了，原有的班子之间存在的各把一摊，从相互勾心斗角到相互拆台，人心散了人才跑到竞争对手那里去了，企业滑到了破产的边缘。

　　现实生活：人心不齐是影响团队稳定的不良种子，为使核心成员忠诚度高，目前有些企业将团队成员，尤其是区域性业务员，通过开设分公司控股的形式，将极易流动的营销人员吸纳成合伙人、股东，通过赠送股份，年终分红等形式，留下核心人员。
　　专家建言：企业领导更替所带来的杀伤力很大，主要就体现在新的领导获得人心、凝聚人心需要时间，而且失败的可能性还很大。企业管理的本质是将人的积极性调动起来，人尽其职，人尽其能，人尽其责，这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性，才能实现企业资源优化配置，最终实现企业目标。

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