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生意难做,困难重重,LED企业该如何生存?
[发布时间]:2016年3月28日 [来源]:古镇灯饰报 [点击率]:2904
【导读】: “现在生意一年比一年难做,在整个大环境低迷的情况下,企业该如何生存,请问你们有什么好建议吗?”   这样的话,我们常常接触。为更贴近企业心声,了解企业目前存在哪些困惑,本报特针对100多家10年以...

  5、苦不堪言:人心不齐如何凝聚?
  调查案例
  某企业原来是人才济济,产品技术含量高,在国内同行业小有名气,由一个大股东兼任老总,得到大家的认可。后来老总撤出了,原有的班子之间存在的各把一摊,从相互勾心斗角到相互拆台,人心散了人才跑到竞争对手那里去了,企业滑到了破产的边缘。

  现实生活:人心不齐是影响团队稳定的不良种子,为使核心成员忠诚度高,目前有些企业将团队成员,尤其是区域性业务员,通过开设分公司控股的形式,将极易流动的营销人员吸纳成合伙人、股东,通过赠送股份,年终分红等形式,留下核心人员。
  专家建言:企业领导更替所带来的杀伤力很大,主要就体现在新的领导获得人心、凝聚人心需要时间,而且失败的可能性还很大。企业管理的本质是将人的积极性调动起来,人尽其职,人尽其能,人尽其责,这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性,才能实现企业资源优化配置,最终实现企业目标。

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