收购夏普的菊与刀
　　首先，鸿海收购夏普最直接的目的就是获得夏普的液晶显示技术，鸿海一直有计划在中国大陆建设液晶面板工厂。显示屏是目前电子设备不可或缺的部分，其毛利率也要比代工来的高的多，而且目前鸿海几乎统包了电子设备的所有组装部件，以及连接器、金属机壳、印刷电路板及触控面板等关键零组件，但独缺手机面板这一块，此举可以迅速完善填补鸿海在代工产业链上的最后一块版图，这也是鸿海如此钟情于显示屏技术的原因。
　　其次，一旦获得了夏普的液晶显示技术，鸿海还可以加强对苹果的议价权。就目前来说，苹果依然是鸿海的最大客户，贡献了一半以上的利润，但由于产业位置的关系，鸿海幸幸苦苦生产了苹果几乎所有的电子设备却仅能分得极其微薄的利润，而夏普一直是苹果产品显示面板的供应商，如若鸿海将夏普收入囊中，将使鸿海对苹果拥有更强的议价能力。
　　再者，大陆的手机品牌如OPPO、vivo、小米等目前都有在富士康的代工业务，这些品牌要往高端市场发展，对技术先进的液晶面板同样具有强烈的需求，鸿海由此可以近水楼台先得月，直接一步从下游跨向了上游，从一个代工厂变成了供应商，也可以与竞争对手拉开差距，从而抢夺到更多的订单。
　　最后，夏普作为一家百年企业，在消费用户端长久积累起来的品牌价值是不可估量的，鸿海依托夏普的品牌，直接就切入了零售端，跨入了消费电子市场。其实早在2009年的时候，鸿海就有过一个“万马奔腾”的计划，志在打造一万家三四线城市的线下3C数码连锁店，计划以富士康制造为卖点，直接打通销售通道，点对点销售性价比电子产品，不过，生产能力并不能保证其产品在市场上有竞争力，这个计划仅仅开了几百家店就以失败告终了。这次直接就拿到了夏普这个百年品牌，还包括终端产品和渠道，补齐这个短板，相信鸿海势必然要在消费电子市场大干一场。

　　不过此次收购最被外界所诟病的一点是，鸿海为自己的执念支付了过高的溢价。根据外界分析认为，鸿海为了拿下夏普，不断的提高收购筹码，以最终的价格来看，鸿海至少溢价了22亿美元之多，消耗了集团公司大量储备现金，增加了财务负担，会影响到公司分红和未来的投资计划。更严重的是，在25日当晚夏普提交的一份债务清单中，显示夏普或有巨额债务在身，虽然鸿海因此“十分不解和愤怒”的紧急叫停了收购事宜，但从郭台铭随后的表态来看，如果鸿海最终还是选择了“打碎牙齿往肚子里咽”的做法，承接债务，那么不论最终审计出来的债务数据是多少，鸿海还是得在最后一刻给即将是一家人的夏普擦屁股。
　　花了多少钱，买卖划不划算，郭老板心中应该都有一杆秤，但收购之后的资源整合与后续的运作，才是决定收购是否成功的关键。历史上，有无数的例子，要么收购者因为付出了巨额代价却没有带来相应的收益而深陷泥潭，要么，被收购者二度转手，或者被不断拆分肢解，最终落得退出历史舞台的命运。夏普衰落的一个最根本原因就是对市场的研判失误，在大屏液晶上的巨额投入却没有得到市场的认可，最终导致资金链断裂。而作为以代工为核心的企业，鸿海此前并没有在消费者洞察或者消费引导上显示出过人的能力，如此大力投资于显示技术的鸿海，又能否驾驭未来的市场呢？还有一点就是，日本与台湾的企业文化决然不同，如何去消弭管理思维与模式上的冲突，对于鸿海来说，是一个不小的挑战，也会在未来，给那些有意出海跨国并购的国内企业很多或好或坏的现实启发。

　　谈谈郭台铭
　　说了很多鸿海的事，其实非常有必要说说鸿海的老板郭台铭，如很多成功的企业创始人一样，他既复杂又简单，既具体又抽象。正是因为多面，所以不好分析，但从这次郭台铭在收购夏普这件事情上，也可以一窥其性格。
　　据鸿海某高管透露，如果郭台铭和高管在重大项目上出现了意见分歧，郭台铭往往不会考虑幕僚的意见，而执行自己的立场。在过去几年中，郭台铭几次豪赌都获得了成功，这一次鸿海高管对于收购夏普亦有忧虑，担心夏普的巨大资金负担，将会损害鸿海的财务健康。在出了“债务门”事件之后，郭台铭对于下属没有能够及时发现这些债务进行了斥责，虽然在细节上还在和夏普进行谈判，但对于收购事宜依然执念。