我们先来看，面对以上情况，各个角色所做的努力。
　　手机厂商的做法。苹果推出了homekit，这可以帮助手机不解锁，不用进入APP，直接在手机界面下划，就可以在通知菜单页面进行控制。而三星和小米做了一个控制面板，一样是这样的功能。
　　遥控器厂商的角度。把遥控器做得非常便宜，如做成随手贴，贴到家里各个有需求的地方，方便随时控制。
　　传感器角度。在特定需求的地方装传感器，如洗手间，走廊灯等需要人来开灯，人走关灯的地方。
　　接下来谈谈我对人工智能的看法。我觉得传感加人工智能，在商业领域会有非常好的表现，但是在家庭领域使用，我个人认为，我们还有一段很长的路要走。原因是这样的，人们对于灯的错误的容忍度非常低。比如说人工智能应用最广的搜索引擎领域。当搜索的准确度达到70%，人们已经觉得非常好用，但是对于家里的灯，如果90%的时候听话，10%的时候不听话，是肯定容忍不了的。这就是为什么说我们离人工智能操控家庭还有很长的路要走。
　　黄峰：顾总的说法我非常赞同。控制最终目的是为了方便。用APP控制灯，但现在回想起来是伪智能，比以前的开光面板还不方便，步骤更多。所以后来飞利浦出了一款开关产品叫huetap，可以贴墙上或放在桌子上，可以作为几组光的控制，即回归到了传统的用手开关的方式。但如果要把手解放出来，就要用上嘴巴，即语音控制，所以飞利浦hue的APP也可以实现方便的语音控制。再举例，国内的语音公司科大讯飞与叮咚音响，可以作为家庭智能控制的网关，即在家里可以对音响发号施令，要求开关。另外，还可以机器人进行控制。
　　但是最终的目标，可能还是人工智能，能感知人的情绪，如人心情不好，它感知到之后，灯光变得柔和，并舒缓音乐，这是我们最后发展的目标。但是目前这需要很多的传感器，这又造成了隐私泄露的问题，这个方向还有很多的道要走。预计2020年会有大发展。
LED 2.0时代，再不转型就晚了

　　试错、抱大腿，打细分……

　　认清自己速出招
　　粉丝GON问：LED进入低价时代已是不争的事实，照明企业要想求存发展，就要杀出血路，挥军挺进智能照明领域，但是怎么进，什么时候进?进去之后会有哪些阻碍?能否给这些转型企业一些建议?
　　胡宁斗：我本人在LED行业时间不长，此前是通信行业。只要是成熟的行业，不管是照明、通信还是机械制造，肯定是会低价的。
　　怎么转型?不管大企业，华策是小企业，就谈谈小企业转型，找到自己的路。我们2013年9月成立，拿到了一些钱，一下子就膨胀起来了，我们想做商业照明、O2O。但是慢慢走下来，发现在室内定位、智能照明，可能是从细分行业走起，线获得了市场、用户和利润后，才能做下去，才能去烧钱。外面现在回过头就做了调整，走这种像核电、煤业这些细分行业有刚需的。他们对于负载在照明上的灯具、灯头等可能提供了新的需求的。比如灯具已经有新的价值应用，比如作为传感器的固定点，控制点，物联网的接入点等，但是这个一定不是一下子爆出来的，而是在路上慢慢发现的。我们公司原来走错了，后面就做调整，做特殊行业，现在只做一个核心技术平台的提供。像木林森有自己的渠道，有大量的信息源，可以走别的路，每一个企业的路都不同，但一定是要有刚需的，而不是脑袋拍出来的想法。像Hue是很好的产品，但是这种只有像飞利浦这样的推土型的大公司才能做，中国有大量的企业都做不了的。跟着客户的需求走，才能走下去。
　　黄峰：做LED照明的企业，首先是要把LED本身的产品做好，如光品质、可靠性的提高。然后再在这个基础之上再去做智能照明。如通过LED挣钱了，可以再去开发或收购。
　　对于在照明行业没有领先地位的企业，如IC或控制领域的，想进入智能照明。有两种玩法，不知道对不对，但可以参考。一种是抱大腿。如，京东、小米、阿里有智能生态圈，这里面有完整的生态系统，包括芯片、云服务、应用提供商，以及销售渠道的提供，所有进去这个圈子，就能更快进入市场。比如杭州鸿雁、青岛yeelight就是成功的例子;二是走特殊的细分市场。比如华策的VLC(可见光通信)之路，有独特的技术应用领域，如易方通达，能把照明与空调联动这样独特的技术，比如深圳的欧瑞博也是有独特的技术。
　　顾瑶瑶：提两点。一是抓住机遇。我跟在座的各位都见证了手机行业的兴衰，十年前，诺基亚和摩托罗拉还都是如日中天，行业老大，但十年后，基本上都消失了。(笑)
　　我们叫智能照明是LED 2.0，一个企业是否能成功完成智能照明转型，很有可能是关系到未来生死存亡的问题。那么如何才能完成?我的想法跟黄博和胡总很接近，借用刚才眭主任的话：找好自身定位。就是认清楚自己的行业优势是什么?是渠道?产品?还是生产?还是能把成本做到最低?了解清楚之后，就在行业中找到，哪些企业能与自己优势互补。智能照明是一个很大的行业，不可能是一家公司做出来的。我认为未来就是要大家协同合作，优势互补，才有可能做起来。