在项目承包领域，特变电工承担了从亚洲到海湾地区等10余个成套项目工程。这些成套项目的建设，带动了中国数十亿元机电产品的出口、上万人的劳务输出，提升了中国企业的国际竞争力和品牌影响力。现在，特变电工已经可以提供750千伏以下所有电压等级的变电站及输变电线路的勘探、设计、施工、安装、调试、运行、维护和培训一体化的交钥匙工程服务。

“在输变电产品技术领域，我们与西门子、ABB等公司相差不多，但在系统集成方面也就是成套项目上还有很大差距。”吴微说，去年，特变电工在输变电领域完成销售收入150亿元，而ABB则是300亿美元，这其中很多都是成套项目。“从无资金、无技术、无市场状态起家的特变电工不怕差距，故步自封不是特变电工的性格。”

到“十二五”时期末，特变电工力争海外市场占销售收入的50％以上。吴微说，“虽然我们在新疆，但我们未来的发展一定在世界。”

把心留住

打造世界一流企业，成功的要素很多。每个企业依据地域发展特点，发展的路径、模式各有不同，但成功者都有一个共性，那就是既要把自身独特的优势发展扩大，又要消除短板，把差距转化为发展的动力。

特变电工地处西部，对于人才的吸引力有限。如何引进人才，留住人才，用好人才，是企业发展进程中迫切需要解决的问题。对人才的充分尊重以及良好的用人机制，造就了特变电工高素质的员工队伍。在特变电工，成长的机会是平等的，良好的环境机制又要求员工必须跟上企业发展的脚步，只有这样的员工才能分享到企业发展的成果。

在特变电工，没有好高骛远的奢望，只有脚踏实地的人们，用坚守与勤勉，催生理想开花。