谈资本并购频繁：“行业整合”是趋势，“寡头时代”是未来

　　问：日前，三雄极光预备在创业板上市，至此“传统三大家”雷士、欧普、三雄极光均踏上资本旅程;加之广晟连续入主国星光电、佛山照明，飞乐音响拿下喜万年国际品牌等，资本并购频繁，您是如何看待?

　　何勇：当前，LED照明行业正由以前的“零散发展”加速走向“集中发展”，对于拥有技术优势与资本实力的企业而言，意味着新的机遇与挑战。LED行业的种种困境愈演愈烈，“行业整合”是大势所趋。
　　随着LED行业一些企业资金链断裂及经营不善等问题，整个行业将进入整合阶段，“洗牌”的力度也会越来越大。目前LED行业的淘汰率较高，大的国企在进入，小的企业则在竞争中不断被淘汰。LED行业未来一定是一个“寡头集聚”的市场，其和传统行业很大的一个区别就是“赢家通吃”。可以预见，未来十年，中国LED行业将进入“寡头时代”，一批龙头企业将占据行业更大的市场份额，成为当之无愧的行业领袖。

　　问：欧司朗、飞利浦等国际品牌当前都在拆分照明事业售卖，包括木林森、飞乐音响、德豪润达等均表达了购买意愿，请问广晟在国际市场有何战略规划?是否也有进一步购买意愿?

　　何勇：从战略的高度来说，我们未来的目标是努力谋求LED的“国际巨头”地位。作为目前进入LED领域最大的国资力量，我们要么不做，要做就要争取做到最好。这个“最好”不仅仅是广东省最好、全国最好，而且要敢于问鼎全球最好，跻身“世界前列”。但是在具体策略和操作层面，我们将会根据公司战略发展需要及市场发展趋势，采取各种有效举措，不断增强在国际市场的影响力和竞争力，全面迎接国际市场的挑战。

　　谈行业创新发展：健康、持续、快速发展，离不开创新强势驱动

　　问：当前整个社会都在谈“大众创业、万众创新”，你认为在照明行业，创新应该往哪些方向走?对于企业，如何通过创新提升自身竞争力?

　　何勇：十八届五中全会发布的“十三五”规划建议，首次提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，将“创新”排在了首位。与此同时，李克强总理在2015年《政府工作报告》中将“大众创业、万众创新”提升到“国家经济发展新引擎的战略高度”。
　　对于LED照明行业来说，企业要想实现持续、健康、快速发展，必须实施创新驱动发展战略。我认为LED照明行业今后创新发展应主要围绕以下三方面进行：
　　一是“技术与产品创新”。紧跟LED技术发展步伐，不断进行技术创新和产品创新，加大对LED新产品研发和技术创新的投入，不断开发具有核心竞争力和高性价比的新产品投放市场，以领先的核心技术、良好的品质引领行业发展潮流，为企业的持续快速发展提供可靠的保障。当前，LED照明产品除了科技与艺术结合外，智能化热度也一再提升，不少生产LED照明产品的国际厂商正向系统服务提供商转变，通过照明系统的智能化系统集成，进一步提高照明能效、节约能源。未来，LED产品除了颠覆传统外观，必然还将引发一场有关智能照明的技术革命。
　　二是“生产自动化创新”。LED生产自动化是大势所趋。由于LED产品小型化等特点，需要精密的自动化设备参与生产，LED上游芯片和中游封装已基本实现自动化。目前人力最为密集的是LED下游应用企业的组装及搬运环节。事实上，越来越多的企业，尤其是大规模应用企业开始意识到自动化生产的必要性，并已逐步开始采取措施，提高生产自动化水平。
　　三是“经营发展模式创新”。LED照明企业在加强传统线下渠道布局的同时，可积极探索开拓照明电商O2O模式，通过线下入口的抢夺，增加实体零售的销售链条，形成线上线下互动，不仅可以为消费者提供更加个性化、贴心化的消费体验，还能够进行海量数据的沉淀和积累，以此获取消费者的购买习惯，增强LED企业的竞争力。同时，对于商业照明及市政和户外道路照明工程，可推行合同能源管理(EMC)模式，这种模式不但能够免除用户的资金技术风险，还能充分释放LED企业产能，促进LED产业发展。