面向国际
　　在收购雷士照明之后，雷士照明与德豪润达协同发展之路上，品牌整合的问题也备受外界关注。
　　对此，王冬雷表示，雷士照明作为消费类、工程类的品牌，仍然不变，而德豪润达旗下的ETI更多是半导体和工业品牌，不是消费类品牌，这是非常清楚的品牌定位。并且，雷士仍然会专注于照明行业的发展和创新。
　　“我们曾经在小家电板块雇了3万个人，做了100多个产品线，后来我们逐渐压缩，只做排名在全球前三位的5个产品线，把3万人变成5000人，利润更好。只有更专注做别人没有办法做的事情，做得更精，可能才会更好，要学会做减法。”王冬雷说。
　　王冬雷表示，在后端，雷士照明正在推行阿米巴管理等变革，而在前端，则在努力提升产品的工业设计，打造颜值更高、品质更好的产品。这是整个雷士改革的一盘棋，前端后端同步推进。
　　“我非常赞同杰克·韦尔奇所说，‘任何一个组织，在任何一个时间，都可以优化’。我们并不聚焦于某几个对手怎么样，我们的思维很清楚，要自己做强大。我们的对标对手也很清楚——世界级的企业。”王冬雷说。
　　他推崇任正非和华为公司。“如果中国有一家公司堪称伟大的话，那就是华为。我们在向华为学习。”他给雷士照明设定的目标是成为世界前三的照明品牌。要想实现这一目标，除了坚守中国市场的老大地位之外，雷士必须将目光放及全球。
　　“未来的发展有非常多的变数，但就更长远的未来，中国的生意会占我们25%左右。从产业角度而言，对一个国际化的公司，某个国家的生意如果超过25%以上，那是不健康的。你应该利用全球资源，在全球布置网络，分散风险。一个国家衰退了，还有其他国家顶上。”王冬雷说。
　　为了实现国际化的目标，王冬雷表示，将来一定有若干次在全球有战略性的并购，才能达到目的，这是一定会发生的。“联想通过并购IBM获得渠道，通过IBM Thinkpad这个品牌带着联想的品牌逐步国际化。雷士目前的整体方向看来，走收购、合并，走联想的路子的概率比较大。”
　　“德豪、雷士至今也是中国最大的照明企业集团，我们遥遥领先于任何人。我们有最好的品牌，最好的渠道，最好的技术，还有很大的整合空间。我们的原料都很好，是可以炒一盘很好的菜，但我们之前没去做，那么，现在可以做了。我相信如果我们不笨的话，不说很聪明、就是不笨的话，我们就应该能把这件事儿做好。”王冬雷说。