从“文化”到“品牌”的战略协同缺失
　　中国LED企业的企业文化建设与品牌建设在组织管理层面是脱节的，前者归人力资源部或者行政部管理，后者归市场部或品牌部管理。二者在经营层面也是脱节的，各说各话，各做各事，难以有效整合内在的价值基因，难以形成合力。企业文化与企业品牌同根同源，在LED企业的理念层、制度层、行为层、物质层具有众多共同基因。LED企业的文化建设有助于企业提升组织能力，提升管理的效率和效能。LED企业的品牌建设有助于企业提升市场竞争力，以更好的企业形象和产品形象、更高的产品价值促进企业的价值创造和效益增长。内塑文化，外塑品牌，企业文化与企业品牌协同发展，这是LED企业持续发展的重要路径。

　　从“仿效”到“追随”的品牌模式缺失
　　LED企业品牌资产管理是一项系统工程，它具有严谨的结构，由众多相关战略构成。任何一种单一战略都有其优势及局限性，过分依赖任何一种单一战略均无法获得优势互补、劣势淡化、形成合力的结果。比如若产品和产品创新跟不上步伐、价格定位不配套、分销网络及网络形象不力、促销缺乏力度或缺乏针对性、人才素质低下、企业形象不良，则品牌战略也无实施基础，品牌本身也会苍白无力，当然也就谈不上品牌战略的合理性和有效性了。
　　面对国内LED企业对品牌创建的“急于速成”，“挖”国际知名企业或行业知名企业品牌人才，一味的山寨和模仿竞争对手的品牌建设模式，缺乏具有本身LED企业特色和资源匹配的品牌建设模式。其实这是以己之短，竞人之长，既难以有效提升品牌价值，又难以建立基于核心能力的竞争优势，只能使中国LED企业与竞争标杆企业的品牌价值差距越拉越大。
　　中国LED品牌在发展和国际化的过程中，必须探索适合自身资源与能力的品牌发展模式。中国LED品牌的制胜之道和生命力，也正是在于鲜明有力的中国特色和本土资源优势。