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格力进军手机/智能家居吃了苦 转型可以学习华为
[发布时间]:2015年11月4日 [来源]:科技最前线 [点击率]:2965
【导读】: 两年前,董明珠任性与雷军下了10个亿的赌注,坚定格力模式必胜小米模式,然而去年小米估值上升到了450亿美元,超过格力的1000亿元人民币,而且小米手机销量至今仍然在以较高速度增长。  今年1月,董...

  格力进军智能家居,需要开环合作
  前文提到,格力在智能家居战略上,坚持“闭环”战略。很显然,格力的闭环战略与苹果极为相似,但是,格力的闭环战略能够在智能家居领域创造传奇吗?苹果闭环生态链源于乔布斯颠覆性的苹果手机,再以苹果手机辐射苹果电脑、平板、苹果手表以及苹果汽车等领域。
  但是,智能家居远比苹果生态链要复杂和具有挑战性,它要求在空调、冰箱、电视以及手机等诸多领域都拥有十分强大的硬实力,而且每一个领域的跨度和专业度都非常大。格力只是其中一个领域的霸主,想要短时间内打造闭环生态链,恐怕不易。
  而且,目前智能家居领域的格局与当初苹果面临的格局相差甚远,平台大战异常激烈。据199IT分析,在智能家居中,平台有数百家之众,这些智能家居平台可以分为五大类:
  第一类是传统优势企业,如苹果谷歌,在很多领域它们已经占据平台的优势,在智能家居领域只需要做一下延展即可;
  第二类是大型互联网企业,如腾讯,微信和QQ都在大搞开放平台,凭借双线作战的优势,腾讯在智能家居平台布局中优势比较突出;
  第三类大型渠道商,如京东,除了极少数自家电商平台经营不错的企业外,绝大多数智能硬件企业在初期都要努力寻找高流量的销售渠道,京东凭借这样的优势可以拉拢一大批企业进而聚合形成平台之利;
  第四类是大型家电企业,如三星海尔,智能家居中最不可或缺的就是大家电产品,而非家电企业想进军大家电市场难度极大的事情,这样大型家电企业在平台产品的时候就具有了先天的产品优势;
  第五类是创业型企业,如BroadLink,并非说创业公司就不能做平台,只是看选择什么角度切入,既能说服其他企业与之合作,又能说服消费者为之买单。
  在实际的发展过程中,不同的平台可能聚合在一起,用统一的标准来推进,以图碾压对手,比如苹果的HomeKit平台,实际上还包括飞利浦、霍尼韦尔、德州仪器等;英特尔、戴尔和三星还组建的开放互联联盟;微软、LG、松下、索尼、夏普和海尔组成AllSeen Alliance联盟。
  从以上可以看出,智能家居市场形成了硬件企业和软件企业两大阵营,开启了“硬”与“软”结合的时代。硬件企业因为互联网“鲶鱼”的闯入开始创新里程,有些软件企业与硬件企业甚至直接合作,形成了我中有你,你中有我的局面。
  智能家居不再是传统企业一家独大的的局面,互联网企业的入口优势也不容小觑,而且各领域企业之间纷纷聚合搭建平台。反观格力,想要一家独大,以一顶百,未免孤注一掷。
  华为转型成功,格力值得借鉴
  在诸多传统企业里面,华为是个转型非常成功的例子,也许格力应该学习华为。报告称,第三季度小米手机销量1850万部,华为智能手机全球销量则为2740万部。华为手机销售量已经领先小米近1000万部,以技术见长的华为开启绝地反击的号角,余承东甚至豪言要超越苹果。
  我们再把目光放到2年前,2013年小米凭借其独特“软件硬件互联网”的模式超越了传统巨头华为和联想的手机销售额。但是,华为并没有故步自封,而是以其人之道,还自其人之身:利用小米的模式击败小米。
  被小米超越的华为看到了小米模式的优势,学习小米线上营销模式,利用互联网思维做品牌宣传。而且,华为在产品上采用双品牌战略,凭借其自身的雄厚研发能力,在产品上精益求精。再加上专利上的优势,华为在海外赢得认可。
  纵观华为这两年的转型之路,其核心就是主动积极迎合了互联网思维。在企业性质上,格力与华为有点相似,均有雄厚的技术实力的传统企业,格力想要在智能家居领域获得成功,可以借鉴华为。
  

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