虽然联发科董事长蔡明介曾戏称不喜欢“教父”这个称谓，因为教父的下场都不是太好，在联发科集团连续收编多家两岸极具竞争力的IC设计公司之后，公司内部也不讳言，未来将以类似虚拟集团及家族的方式，来各自努力、各自打拼，蔡明介终究还是被拱上了家族教父的这个位置。

　　在教父守护且扩充地盘的天命任务下，联发科家族向外扩大各个芯片市占率已势在必行。甚至以目前联发科虚拟IC设计集团所跨足的各种芯片领域，从各个产品市场及追求任何可能再扩大集团势力的机会来看，要说联发科已成为两岸IC设计产业界的鸿海，其实也不为过。

　　蔡明介目前以联发科移动设备、智慧家庭芯片平台为主攻，晨星显示器相关芯片平台为助攻的布阵方式，应该就是未来集团军作战的主要战场。搭配汇顶的触控IC、 立锜的类比IC、奕力的LCD驱动IC、曜鹏的无人机芯片、晶心的嵌入式MCU、络达的无线连结芯片、mCube的微机电(MEMS)技术，分别担任前方市场侦察及后方勤务支援的角色。

　　由于联发科虚拟集团已确定将用家族的方式来进行彼此间的芯片与市场合作计划，所以联发科未来仍有继续坐收小弟的可能性，而业界则直指感测元件及MEMS技术，将是公司购并参谋单位的下波重点。

　　熟悉联发科人士指出，蔡明介短期在决定购并与否的关键考量点，仍是以强强合作、锦上添花的想法为主。也因此，能经过蔡明介首肯加入联发科家族的，都是联发科有能力拉新进家族成员一把，并将其主力芯片放在联发科、晨星平台上行销，以便扩大市场影响力。

　　这点从曜鹏的无人机芯片、奕力的LCD驱动IC及立锜的类比IC，都可看出联发科大方向思惟。因此其他比较大型的台系IC设计公司，或与苹果(Apple) 业务相关的IC设计业者，虽然竞争力强、公司体质也不错，但在既无法锦上添花也难以雪中送炭，未来要想直接加入联发科IC设计家族的机会其实并不高。

　　再来，联发科这波收购台湾IC设计公司动作中，所隐藏的收编人才计中计，不仅有浓浓的台湾IC设计人才资源重分配的味道，避免重复浪费，也让俨然成形的联发科IC设计家族，越来越像下游的鸿海家族，什么都作、什么都卖、什么都不奇怪。

　　其实台湾每个成熟的科技产业，终究都会出现一家独大的公司，联发科虚拟IC设计集团2015年前3季营收已占去台湾前十大IC设计公司逾60%水准，更可望超越所有台系IC设计公司一半之强后，蔡明介越来越像教父、联发科越来越像鸿海的角色定位，其实已没有回头路可走。