您好,欢迎光临!   请登录 免费注册    
  您的位置:电子变压器资讯网 > 资讯中心 >  家用电器 > 正文
创新驱动转型 长虹引领家电制造业升级
[发布时间]:2015年9月1日 [来源]:中国电子报、电子信息产业网 [点击率]:2613
【导读】: 长虹国家级技术中心2015年中国电子信息百强企业名单揭晓,四川长虹从上届排名第七位上升到第六位,进一步巩固了在中国电子信息制造业的领先地位。对于已经跻身榜单前十的企业而言,这每一小步的提升背后,都...

长虹国家级技术中心

  2015年中国电子信息百强企业名单揭晓,四川长虹从上届排名第七位上升到第六位,进一步巩固了在中国电子信息制造业的领先地位。对于已经跻身榜单前十的企业而言,这每一小步的提升背后,都是企业在战略决策、研发实力、制造能力等方面又一次超越自我,是企业整体实力向前迈进的一大步。尤其是在中国彩电业面临困境的一年,以彩电为主业的长虹逆势提升实属不易,这也为长虹基于互联网,面向物联网的企业战略转型提供了保障。
  今天,在“互联网+”的引领下,长虹通过两代CHiQ产品的持续发力,以及智能研发、智能制造、智能交易三大平台的打造,探索以人为中心的智能家居新形态。同时,长虹又提出了“智慧社区下的智慧家庭”服务模式,探索向产品+服务的企业转型新模式。按照长虹集团董事长赵勇的说法,长虹要在《中国制造2025》的国家宏观规划里走出一条属于自己的道路。而引领家电制造业全面升级,也是业界对电子百强企业长虹的期许。

  力推两代CHiQ 升级智能制造
  在智能化、网络化和协同化为主要发力方向的“新三坐标战略”背景下,长虹2014年率先在行业内提出“家庭互联网”的概念,并通过中国首款三网融合智能电视CHiQ电视、搭载云图像识别技术的CHiQ冰箱,以及具备人体感知技术的CHiQ空调等一系列产品的面市,勾画出“家庭互联网”的雏形。今年年初,长虹互联网转型的第二代CHiQ电视也正式发布,不但搭载全球独创的“M+双芯”智联技术,还在一代产品“四个看”的基础上,开创了“直播定制玩、移动同步玩、大屏极速玩”的畅爽体验。
  在长虹公司总经理刘体斌看来,长虹的“新三坐标战略”与当下正火的“互联网+”有异曲同工之妙,两代CHiQ产品从设计研发到制造生产都是朝着“互联网+”一步一步地前行。而在长虹“互联网+”的背后,是其建立起的完备的大数据生态圈。据赵勇介绍,长虹是目前行业内唯一一家拥有大数据处理能力,以及庞大的服务器资源的公司,在这个大数据平台上,长虹收集并处理运营公司大数据资产,提出新一代CHiQ产品定义建议,不断提升用户的使用价值。
  围绕“以人为中心”的产品理念,两代CHiQ产品都是依托大数据和云技术,针对消费者“痛点”而研发设计和迭代的。据了解,长虹还建立了以消费者“痛点”为导向的设计和制造体系,深入挖掘消费者特点,据此规划产品的形态、功能、应用场景。针对消费者“痛点”,长虹还提出了个性化定制的概念。长虹集团副总工程师阳丹表示,“互联网+”时代,长虹广泛的大数据产业已具备,未来长虹计划通过智能制造、智能交易、智能研发构建三位一体的智能平台,实现产品的个性化定制,推动产品制造技术升级,打破工厂和消费者之间的围墙,最终发展一套能够支持大规模个性化定制的智能制造系统。
  对于家电制造业而言,长虹拥抱互联网的战略转型无论是在理念上还是在路径上,都是领先于行业的。但从中国制造向中国智造跃升的过程中,靠的不光是“互联网+”的思维,更要靠深厚的制造实力的积累。在智能制造方面,长虹同样走在行业之先,在智能家电产品的生产过程中,长虹通过信息化与自动化技术应用,在注塑等传统生产环节,机械臂等工业自动化技术已经取代了人力生产,实现了“无人工厂”制造模式。随着《中国制造2025》规划的实施,中国制造业也走入“工业4.0”的时间节点,可以说,长虹为传统家电行业的转型升级,向高端制造、智能制造领域迈进树立了标杆。

  立足O2O 重构线上线下关系网
  为保障长虹智能战略的全面落地,长虹搭建起包括智能制造、智能研发、智能交易三大平台在内的智能化系统管理平台。其中,长虹独创的智能交易平台,通过大数据和云技术贯穿起智能研发、智能制造整个链条,大大缩短了从产品、服务到用户的时间。这条链的核心就是以O2O为原点,整合电商、物流、售后和用户资源等,重建线上线下关系网、提升供应链协同价值。
  在赵勇看来,所谓的智能交易,就是利用互联网手段,改变企业和关键利益相关者的关系,一方面是要利用电子商务平台,改善与消费者的关系;另一方面是通过电商化、后台化、平台化,改善与传统实体经销渠道的关系。2013年长虹内部启动了营销信息化项目,建立了类似电商的平台,让经销商在线上完成下单、支付等,大大减少与运营商沟通的时间和精力。2014年,长虹数字营销产业集团在公司内部进行了电商业务整合,成立智易家网络科技有限公司,把传统业务尽可能电商化,全面推进产品线上销售,大力发展移动电商,从B2B转向B2C。
  在加速电商化的同时,长虹借助其线下专卖店等资源,扎实推进O2O模式落地。长虹规划与技术发展部陈方春表示,长虹智能交易平台把业务分成线上线下两块,线上解决的是信息流的传递和资金流的掌控问题,线下解决的则是物流的问题。通过智能交易链的重塑,长虹希望打通线上线下渠道,落地基于企业的O2O战略。
  智能交易平台的搭建将使供应链管理模式发生根本性改变,以前是大规模标准化生产,互联网、物联网的加入,使个人消费习惯改变,未来将出现规模化定制生产。据阳丹介绍,长虹智能交易平台除快速送达产品外,还承担企业品牌传播、产品发布、用户互动、促销、交易、物流、售后等职能,最终实现满足用户C2B定制化需求的极致体验,将传统营销的以B2B为主转向以C2B为主,实现营销信息化到电商化,再到智能化的转型。

[上一页] [1] [2] [下一页]

投稿箱:
   电子变压器、电感器、磁性材料等磁电元件相关的行业、企业新闻稿件需要发表,或进行资讯合作,欢迎联系本网编辑部QQ: , 邮箱:info%ett-cn.com (%替换成@)。
第一时间获取电子变压器行业资讯,请在微信公众账号中搜索“电子变压器资讯”或者“dzbyqzx”,或用手机扫描左方二维码,即可获得电子变压器资讯网每日精华内容推送和最优搜索体验,并参与活动!
温馨提示:回复“1”获取最新资讯。