8月26日，由OFweek中国高科技行业门户主办、OFweek智能家居网承办，励展博览集团、OFweek物联网、OFweek安防网、OFweek半导体照明网协办的“OFweek 2015中国智能家居产业峰会”在深圳会展中心圆满举行。400多名来自智能家居领域的专家及企业代表齐聚一堂，从智能家居技术应用现状、产业投资前景等多维度视角共同探讨智能家居未来发展趋势，促进产业健康创新发展。
　　在精彩的系列演讲结束后，在Ayla艾拉物联中国区GM总助、商务BD负责人李露主持下，视得安罗格朗公司战略市场总监王凤、乐视网商务经理师海珍、庆科华南区域总经理苏琼、广东省建筑设计研究院科技管理部副总工程师龚仕伟就“企业如何挖掘智能家居市场需求”、“智能家居企业如何看待互联网企业的跨界融合”和“智能家居市场混乱，行业标准如何制定”三大议题进行了圆桌讨论，并细致深入地回答了与会者的问题。

圆桌讨论现场

　　以下为现场速记，略有删改：
　　李露：谢谢大家！今天我也跨界来做一下主持人。前面几位今天的演讲都非常精彩，我们现在还有一些开放的话题希望由现场的观众和嘉宾一起来讨论。我想先问一个行业从业人员都很关心的问题，就是如何挖掘智能家居的市场需求？这个问题我想先问一下庆科的苏总。我们知道庆科在国内市场一直有跟阿里合作，最近也推出了MiCO2.0系统，请苏总给我们分享一下。
　　苏琼：感谢OFweek给了我这个机会。庆科最初是做WiFi模块的，去年推出了MICO系统，这个系统是做什么的呢？其所有的智能产品，不管是智能家居、可穿戴，还是智能建筑，这一类的产品在没有智能化之前就是先天存在的，加了WiFi、ZigBee进行连接后，大家会想我们这个产品还能做什么？这个时候就需要发动非常多的开发者、各行各业的精英来讨论和参与，这就是我们希望开放这个平台让大家都来做的事情。
　　李露：谢谢苏总。接下来我想问龚总，您在之前的演讲中有提到一些广州住宅的解决方案，我想跟您了解一下这些方案的用户粘度够吗，是用户的真正需求吗？
　　龚仕伟：从我们的应用经验上来说，智能家居方案的效果不是特别的好，现在的消费者对智能家居的态度比较谨慎，有一些高端用户在他们的房子也配备了智能家居方案，但他们自己的感觉无非就是那样，所以他们对智能家居的要求比较高。另一方面，一些低端用户会自己买一些电子产品进行DIY，但其实他们对智能家居的场景应用并不是特别清楚，所以这方面需要我们企业去站在消费者的角度去考虑。作为设计院，我们更多的是协助高端用户把这一块做得更好。
　　李露：也就是说设计院在智能家居方面比较倾向于别墅高端住宅，那对于对普通商住宅或居民住宅，设计院在智能家居这一块有什么规划？
　　龚仕伟：其实对于居民住宅的智能家居这一块，我们现在反而会有意识的避开，我们更愿意做好基础设施，比如整个住宅的电路这些，方便以后把智能家居加入进来，对于业主这些个性化的东西我们不会参与。
　　李露：谢谢。关于这一点我还想问下王总，这几位嘉宾中只有视得安罗格朗是一家真正做产品的公司，所以想请您分享一下您的感受。
　　王凤：对于我们这种传统制造公司来说，互联网刚来的时候，我们有一刹那把它视为洪水猛兽。以楼宇对讲为例，互联网刚来的时候，业内很多人都说手机会把楼宇对讲行业给颠覆，我们的很多客户包括地产商都预言，楼宇对讲行业会在三年内灭亡。其实冷静下来想，并没有那么可怕，互联网并不能完全替代传统的系统解决方案，更多的是一种多元化的拓展，因为它们的销售模式和渠道模式是不一样的。传统的模式是地产商在楼盘还没有卖出去之前，系统方案就已经安装进去，而互联网智能家居单品更多的是针对终端消费者。我们现在一方面会在单品上做一个模式的兼容，另一方面会在技术上做一个开放的接口，让消费者用智能终端去控制。
　　李露：王总您刚刚提到了开放，现在很多互联网公司，比如BAT、360、小米他们都在涉足智能硬件，对于他们在智能家居领域的扩张，您认为传统企业应采取什么样的态度？
　　王凤：对于互联网公司，我们应该理性的看待。因为传统制造商有自己的优势，我们有多年的行业经验，产品非常的安全可靠，这是我们的积累和沉淀。相对于互联网公司，我们在软件的开发能力上可能要弱于他们。但反过来看，互联网巨头更多的是将注意力放在开放性上，对产品的关注度会比较小。而且这种开放的心态也不是那么容易做到的，我觉得我们和互联网企业可以有一些合作的机会，但这个过程会比较长。
　　李露：所以王总的意思就是说传统的硬件厂商还是应该专注在我们擅长的领域，多利用互联网企业的经验和资源，与他们进行合作。那我还想请问苏总，庆科和阿里在未来会有更深入的合作吗？BAT是一种三种鼎立的局面，选择阿里后，对于腾讯和百度之间的合作会怎么办？
　　苏琼：首先我要澄清一点，作为模块解决方案提供商，我们除了和阿里有合作，我们和其他的一些云平台厂商都有合作，比如微软、IBM、华为、艾拉等等。我觉得现在智能家居呈现的是一种百花齐放的状态，我们根本不能想象五年后会是什么样的公司来主导智能家居局面。所以作为基础的方案解决商，庆科目前的心态是开放的，因为最后做出选择的是消费者，所以我们不会单选择一家公司，而是以开放的心态去支持其他的厂商，如果有合作的机会庆科都会参与。
　　李露：刚刚王总和苏总都谈了传统厂商怎么去和互联网公司合作，现在我想问下乐视的“小师妹”（师海珍），对于乐视这样的带有互联网标签的公司对于传统制造商或者是庆科这样的模块提供商，你们的战略是什么？
　　师海珍：我觉得互联网厂商和传统制造厂商未来一定是可以跨界融合的。乐视和海康、鸿雁这样的传统企业都有深度的合作，我觉得两者之间是可以合作的，达到一种“生态化反”，并不是谁取代谁。
　　李露：最后一个问题。目前智能家居的市场格局并不明朗，总体而言是一种合作大于竞争的局面。太多的公司和团队都在做智能家居，虽然说智能家居的整个供应链很长，每个企业的定位和角色都不一样，但目前完全是在混战，那么是否需要推出一套标准？应该由谁来制定这个标准？我想先请龚总谈谈您的看法。
　　龚仕伟：我觉得现在不是去做标准的最佳时机，而是应该总结智能家居目前面临的问题，因为标准是对问题的指导。在建筑设计这一块，标准是由国家建设部这样的政府机构制定的，他们会组织国内一些比较大的公司、设计院、研究机构一起来编写，这个时间会比较长，需要花很长的时间去调研，我觉得智能家居的标准还是由政府主导比较好。
　　李露：混战也有混战的好处，对企业来说，我想做什么样的功能就做什么样的功能，而标准出来以后，大家都处在同一个层级，没有更多个性化的东西，产品的同质化会是一个问题，我想问问王总，对智能硬件厂商来说，是希望有标准还是没有标准？
　　王凤：标准是需要时间沉淀的，智能家居从上世纪九十年代开始兴起，对于系统化的家居，国际上是有一套标准的，这也经历了很长的一段时间。互联网热潮下智能家居混战，主要是因为试错的成本很低，大家看到这个市场这么大，所以都想进来。在这种情况下，我觉得不是用标准去约束他，而是应该由市场去自然选择，经过市场的沉淀以后，自然会有一套标准出来。这种标准出来以后必然会带有中国特色，可能还是会由政府机构来发起。
　　李露：谢谢大家的精彩回答。最后我给大家做一下总结：1、智能家居，合作大于竞争；2、智能家居未来会如何发展还有待市场的验证；3、智能家居标准的出台将有利于行业更健康地发展。最后，谢谢四位参加圆桌讨论环节的嘉宾分享了这么多精彩的观点给大家。