“互联网的本质就是连接，就是把用户或消费者和产品连接好。”6月30日下午，小米总部，美的副总裁、家用空调事业部总裁吴文新说的貌似一句大白话，但出自一名与小米这样的新兴互联网公司“耳鬓厮磨”了半年的传统制造业高管之口，这句“大白话”显然发自肺腑。

　　“制造+连接”的分工
　　战略合作半年后，美的+小米，这对“互联网+家电制造”伉俪，日前向世人展示了其“头生子”——“i青春”系列智能空调，其有别于传统空调的特别之处在于：支持WiFi和蓝牙连接，可通过美的智能家居APP控制。
　　同时，作为小米智能家居生态的一部分，美的智能空调最大卖点是可以通过小米手环联动。
　　在与小米智能家居套装的联动方面，美的智能空调可以通过前者的门窗检测器、智能开关键实现空调的自动开关。
　　至此，美的与小米的“互联网+”轮廓基本呈现：美的做硬件，搭载自己的智能家居APP;小米手环操控对美的空调而言是个升级，对小米手环而言增加了新的应用场景;小米门窗检测器、智能开关键其实是小米谋划的进入用户家庭的传感器，借以搜集大数据。
　　粗略看，好似分工明确：美的本分地做硬件制造;小米做连接。
　　但是，注意!“i青春”也搭载了“美的智能家居APP”，它不可能形同虚设。
　　
　　争夺“连接权”
　　小米副总裁黄江吉在当日的新品发布会上透露，“不包括智能手机”，小米在线售出的智能设备约为1000万台，其中智能空气净化器的联网率85%。
　　
　　为什么是“不包括手机”?
　　移动互联网时代下的智能家居，手机无疑是个控制端、连接器，但其前提是有硬件接口，小米旗下可“登堂入室”的硬件只有空气净化器，有多大规模呢?语焉不详。一句话，熟稔于“颠覆”的小米需找到硬件“宿主”，才能施展其腾挪辗转的才艺，否则满腹“互联网思维”无处落地。这也是一干互联网公司扎堆做路由器、扎堆做手机、扎堆做智能电视的原因所在。
　　再看作为国内白电龙头的美的，其空调、冰箱、洗衣机三大品类产品国内销量均居前二，总销量接近3亿台。这是小米当初向美的寻求合作的原因所在，也是美的未来脱离小米，自己“单干”的“隐患”所在。除了3亿台“冰洗空”大家电产品，电风扇、电磁炉、电饭煲、微波炉、空气净化器、饮水机……美的旗下拥有庞大的产品群及巨大的产品销量，这些产品若都搭载美的智能家居APP，载入美的的传感器，将给美的带来怎样的收益?美的岂能拱手相让“连接权”?
　　“从2014年开始，美的准备用5年的时间，投资50个亿，把美的空调6个基地打造成C2M的模式(C—客户，M—工厂)，以用户为标准、以用户的要求为标准进行定制。”吴文新所言透露端倪。
　　“传统企业讲究渠道，有专卖店和旗舰店，还有连锁;互联网企业不设渠道，它们有社区、粉丝，就像小米的米粉。”“i青春”空调6月9日在小米社区发布试用，报名粉丝突破10万。吴文新由衷佩服小米的粉丝营销。
　　渠道、营销队伍一直是中国家电制造业的重资产，迫于当年的市场状况，是大企业的标配。美的、海尔近年被外界视为“大裁员”的举动，其实是在卸载这一历史包袱，提前布局移动互联网时代。而美的此前收购深圳一家IT企业，也被业内人士解读为布局智能家居、自己做“连接”的前奏。
　　综上所述，坊间传闻小米招兵买马，计划自己做空调并非空穴来风，虽然小米副总裁黄江吉当着美的人的面否认了这一传闻。
　　通过互联网公司的布道，以及与互联网公司合作的贴身观察，传统家电制造企业终于弄明白了互联网+家电的大概方向。至此，它们开始觉醒，意识到自己硬件产品入口的价值所在。创维与阿里合作一段时间后，卸掉了智能电视里安装的阿里系统换成自己的;长虹另立一个产品系列CHIQ，后台配置众多资源做系统，皆为争夺“连接”权。