做企业是跑马拉松
　　行业第四的排名并没有给李兴浩更多的安全感。他说，在竞争激烈的空调行业，志高到现在都没有站稳脚跟。就像任正非眼里“华为的冬天”和张瑞敏的“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，在李兴浩看来，在“吨位”上与前三几乎不在一个量级的志高，永远都有危险，永远在求生存。
　　另一面的李兴浩又是那样傲气地坚信志高必定会超越格力，真正“做世界上最好的空调”。他把经营企业比喻成跑马拉松，拼的是耐力、意志和合适的策略。从 2000 年前的整机制造商到如今打通了产业链，在黄兴科眼里，这是志高没有“小富即安”的证据。
　　1998 年，志高开始两条腿走路，实施海外战略。志高对外宣称的数据是，海外战略让它在空调市场不景气的环境下保持了出口销量增长 50% 以上的业绩，这被认为是真正将志高送上行业第四宝座的关键因素。2009 年，李兴浩不顾劝阻，在金融危机还未消退的时候坚持在香港联交所主板上市。
　　黄兴科说，“企业家精神的重要性平时不明显，而一旦企业面临抉择、转型的时候，这种决定企业生死的精神就会在关键时刻发挥作用。”善于应对市场变化是他对李兴浩这些重要决策的评价。而李兴浩自己的总结句是——“用速度战胜规模”。以最快的速度自建配套厂，不到两年就建起 26 个配套厂。抢占海外市场先机，不到一年就在 100 多个国家注册了商标并迅速铺开市场。这种野蛮生长的商业态度跟他的个性一样，奔放而迅速。
　　有趣的是，媒体上还流传着一个未曾具名的市场营销专家的看法：如果市场是一池水，各个企业都在里面舀水，但志高这个瓢却是漏瓢，怎么办?绝大多数企业的办法是坐下来将漏洞补好，再去舀水;然而志高的选择却是快速舀水，如果漏掉一半，至少还舀到了一半。
　　不过李兴浩才不管什么漏不漏瓢，他还是一如既往地坚持着他的速度。他的逻辑很简单——如果不快速舀水，等到把瓢补好了，水早就被比人舀干了!