附加：机器得做到像人一样智能
　　长久以来，关心中国制造的国人气不得舒，虽为制造大国，但高端制造一直不争气，甚至翻身希望也渺茫。最近，工业4.0被炒得大热，但有人说美、德、日这些老牌强国不带中国玩，中国没有机会参与工业4.0。不过，最近马云说了一句牛气的话，技术不算啥，有钱、有市场就能解决。但互联网大佬的话能用来指点制造业吗?
　　康鹏举对工业互联网的诠释：GE倡导的“工业互联网”，与德国提出的工业4.0不完全相同，工业互联网旨在将所有机器互联，从而实现机器和人的完美融合，实现整个工业系统的效率大幅度提升。
　　12月9日，记者对GE(通用电气)中国研发中心电气系统研发技术总监康鹏举博士做了专访，给出了他的答案：“尽管我是搞研发的，我认为技术是核心但不是最关键的因素，最关键的还是市场，有了市场需求，技术问题可以迎刃而解。”

　　问：中国在这方面的机会和困难各是什么?
　　康鹏举：首先，技术不是最关键的，最关键的是市场。有了市场需求，技术难关可以一一克服。中国工业体系对工业互联网这种高效的技术是有需求的。人口红利的时代即将结束，本地企业也在主动或被动地进行转型升级。工业互联网可以帮助本土企业实现升级目标。其次就是要有很好的创新机制，帮助拓展工业互联网的创新空间，让技术能够顺利地输送到市场中发挥相应的效应。
　　经过几十年的发展，中国在基础设施的建设、知识的积累、人才的积累和创新能力都已经具备一定的规模。现在最关键的就是怎样把资源有效地整合起来，通过市场驱动，调动研发创新的积极性，让企业和人才全部参与进来，没有什么不可逾越的障碍。我们可按中国的实际情况开发出符合中国需求的工业互联网的技术。用开放的心态，积极整合全世界的资源，开发出有自主创新的核心技术。

　　问：汽车市场那么大，需求那么强，咱们这么多年也没有赶上，有什么不一样吗?
　　康鹏举：汽车技术需要长期积累，很难跨越式的发展，需要长期的投入和研发。国内许多汽车企业在零部件及整车领域在全力追赶。中国企业尽管从低端市场入手，但往往从低端做起来后劲更大。比如华为，先占据低端市场，逐步积累到一定的实力后，大胆地投资技术、人才，开发出中高端产品，以低成本的优势进入高端领域竞争。这是中国企业独特的一种创新模式，我称之为渗透式创新。目前一些汽车民企正在沿着这条道路前进。

　　问：请预计一下，接下来有哪些可以改变世界的技术?
　　康鹏举：GE未来做这几样事情：第一，极端环境下作业的机器。如深海采油、采气设备。机器在三千米水下作业可以做到40年免维修。采油/气设备、供电设备、管道、控制系统全部都布放在海底。第二，用于极端环境的超级材料。第三，工业互联网，将所有的机器和人联网并接入云端，让整个产业链、人类社会的效率提高一个档次。第四，绘制大脑，目前我们在做高端的核磁共振，把大脑绘制出来，让生物学家和计算机科学家把大脑的原理搞清楚，实现真正意义的人工智能。第五，智慧工厂：互联工厂、产业互联、设计虚拟化、智能机器人和3D打印广泛应用。第六，分布式能源，实现能源无处不在。

　　问：看好哪个国家的科技前景?
　　康鹏举：中国已有相当的技术积累、知识储备，并且已经到了可以迸发的阶段了。我们所要做的就是怎么把这些资源利用好，怎么样以市场为导向，设计一种良性循环的机制。

　　问：你觉得上海可以做些什么?
　　康鹏举：上海非常开放，基础设施齐全，很多五百强企业都在上海有研发中心，有人才优势、地域优势，与国际接轨，很多东西跟国外同步。特别是在工业互联网时代，应该是有所作为的。
　　上海更适合做一些智能设备和大系统的研发。上海积累的人才的能量是极大的，怎么把这些人才整合起来，和国际大公司合作也好，和本土企业合作也好，总之要能够创造一种合作的平台。比如GE在电动汽车领域有多年积累，我们很愿意就这方面的技术跟中国企业合作。GE在工业互联网领域也希望和国内企业加强合作。

　　问：上海要建具有全球影响力的科技创新中心，依据自身条件，可以在哪些方面发力?
　　康鹏举：第一，上海在研发方面有一定的实力。比如上海电气已能制造世界上最大的火电机组。第二，人才层次分布合理，有做基础设施的、信息的、半导体的，有制造大设备、做大系统集成的，非常适合成立科技创新中心。第三，上海集中了大批外企研发中心，具有全球化的思维和视野。需要解决的是怎么通过市场导向建立合作平台，让科学和技术走向市场，快速将科学技术转化为生产力，建立一个有机的创新生态系统。