武汉灯具行业经过多年快速发展，目前已经进入稳定期，这是好事。但对国内灯具企业来说，这就是发展的瓶颈。而如何找到突破口突破瓶颈，正是当下灯饰企业发展的难题。不过，详究其因，无非是如今市场上品牌众多、产品同质化、生产方式基本一致、销售模式和推广方式相差无几……导致市场中缺乏鲜活的生命力，无法吸引更多消费人群。所以，笔者认为，要改变这种现状，灯具企业应当以消费需求为发力点，以差异化为帆，牢牢抓住市场这个航标。

　　宜家装饰广场达美灯具部负责人李久伟经理认为，国内灯具相比国外灯具，所欠缺一直都是文化底蕴。国外灯具开发大至有有两种方式：一是与自由设计人员或设计室合作设计，一种由企业自己的设计师设计。前者是欧洲最流行的设计方式，所以国外真正的知名产品大多都是由专业设计师设计的，而这些设计师并不一定只是设计灯具的，还在很多行业做设计。比如，现代灯的FLOS公司的很多产品就是由著名设计师Philippe Starck所设计的。而设计师Philippe Starck，在不同的行业有很多设计，如家具、摩托、家居产品、室内设计等领域。 

　　此外，以欧式设计为例，意大利、西班牙、德国是主要的生产与设计国，而美式灯，设计相对单一,这样使得各类设计可以达到交相呼应的立体感，给人以更加柔和与贴近生活之体验。

　　反观国内的灯具设计，绝大部分都是直接COPY欧美企业，真正有设计能力的公司却很少，而且国内企业一般都是老板说了算，老板要生产什么产品，所谓的“设计师”就去COPY什么产品，改造国外设计，而真正原创设计很少。即便是有原创设计，也不能很好适应市场，因为毕竟国内的设计氛围、理念、底韵、文化等，还跟现阶段欧美国家不能相提并论，甚至还欠缺知识产权意识。没有知识产权保护，就更谈不上创新，从而使得行业内创新意识得不到很好体现。同样，进行创新的成本和风险也将大大增加，这使得国内灯具设计，只能按照固定的模式和框架内进行发展，使各类创新有了很大的局限性。

　　总之，若想打国内外差距，国内灯具企业本身应该认识到自主创新的主要性，将灯具创新提升到日常议程中来，而不是进行一味地按图索骏。