比亚迪是做B2B的企业，其实是长期脱离消费者的。从代工厂的角度，更关心的是产品怎么做更容易，成本更低。但品牌主要考虑的是用户导向，产品要用户说好用才行。

　　———蓝魔数码总经理万秋阳
　　近日，在平板电脑领域小有名气的“蓝魔数码”宣布要进军手机领域。总经理万秋阳表示，进入手机市场不可能小打小闹，年销量100万台几乎是起步价。值得注意的是，万秋阳来自于比亚迪，蓝魔数码董事夏佐全更是比亚迪的三位创始人之一。
　　蓝魔是不是比亚迪进军消费电子品牌的“马甲”？这自然是躲不过的问题。在此之前，另一家电子代工企业鸿海集团曾尝试过借道夏普进军手机品牌，最终折戟沉沙收场，而万秋阳也坦言，在做产品上，制造企业和品牌企业有着迥异的角度，以及不可调和的矛盾。

　　蓝魔核心高管来自比亚迪
　　从消费电子企业规模来看，蓝魔虽然自M P3时代开始就小有名气，但仍然是一家平板电脑年销量只有100万台左右的企业。“299元到599元是目前很多平板厂商出货的主力档位，一个机型可能只赚5元。”按照万秋阳的描述，从2012年开始，平板电脑市场出现低价恶性循环竞争，今年市场增幅已经见顶，明年消费类平板增长可能会降至10%以下。
　　小也得求变，但蓝魔的下一步竟是想进军竞争激烈的智能手机市场。和平板电脑市场不一样，如今的智能手机企业和互联网充分交融，除了玩规模外，玩资本的也比比皆是。这样的状态下蓝魔有何所持？万秋阳搬出了自己的老东家比亚迪，称公司高管与比亚迪颇有渊源，未来产品也会由比亚迪提供必要支持。
　　公开资料显示，蓝魔数码目前的主要投资人是夏佐全，他和具体负责公司运营的万秋阳都来自比亚迪，曾是比亚迪的核心管理层。其中，万秋阳曾是比亚迪最年轻的事业部总经理。而1995年加入比亚迪的夏佐全，更是比亚迪的共同创办人和三大股东之一，在公司的地位仅次于王传福和吕向阳。

　　代工厂和品牌一定会有矛盾
　　“比亚迪拥有1500多名工程师，可以为蓝魔提供PCBA一条龙的生产方案，生产方面将由比亚迪承担。另外，比亚迪可以为蓝魔提供弹性的生产方案，在产能和存货方面可以有效控制。”万秋阳称，我们未来的智能手机业务在比亚迪可能只是很小的一部分，但不代表比亚迪不会把优势资源向蓝魔倾斜。
　　“比亚迪有很多工程师都是自己的老部下，这对双方合作会有很大的好处。”他自己能挑选好的工程师来帮助蓝魔产品的制造。
照万秋阳的描述，比亚迪和蓝魔几乎是“你中有我、我中有你”，脱不开干系。在此之前，曾有媒体报道称“比亚迪有意收购蓝魔”，从单纯代工制造领域突入品牌市场。万秋阳否认了这种说法，强调蓝魔是自主经营的，比亚迪只是合作伙伴。
　　只是两家企业之间的关系千丝万缕，蓝魔又不是上市企业，单纯否认显得有些无力。
　　万秋阳似乎也意识到了这一点，并尝试换一个角度来说明问题。
　　“代工厂和消费电子品牌在对待产品上会有明显的差异。”他直接以比亚迪为案例称，比亚迪是做B 2B的企业，其实是长期脱离消费者的。从代工厂的角度，更关心的是产品怎么做更容易，成本更低。但品牌主要考虑的是用户导向，产品要用户说好用才行。他坦言，在这个过程中蓝魔和比亚迪之间一定会有矛盾，但关键还是要听蓝魔的。

　　鸿海夏普案例为前车之鉴
　　关于手机代工厂做品牌，其实在比亚迪之前，郭台铭和他的鸿海集团已经有过尝试。
　　2012年，曾经如日中天的夏普手机在功能机转智能机的过程中全面败退，几乎退出了中国市场。当时，夏普手机事业部执行董事曾表示，由鸿海生产、贴上夏普品牌的首款智能手机已从当年8月下旬开始在台湾、香港、中国大陆等地区开卖，迈出了双方合作的第一步。
　　按照这种做法，鸿海等于完全主控了夏普手机的研发、生产、制造及销售。但现实情况是，鸿海版夏普手机只在市场上存活了很短的时间。
　　据接近夏普的人士透露，当时在市面上销售的夏普SH 530U就是这样一款产品———完全由鸿海操刀，只是贴上了“SHARP”的铭牌。而实际上，这款产品看上去很山寨，一旦抹去上面的夏普字样便再也找不到任何与之相关的元素。
　　完全背离用户需求，单纯制造商导向的产品一味靠低价和夏普品牌做支撑，最终折戟沉沙。
　　回到比亚迪和蓝魔的合作上，虽然万秋阳信誓旦旦地表示，双方的合作由蓝魔做主，但浓重的比亚迪元素始终挥之不去。谁说了算？还得交给时间去证明。
　　“比亚迪曾经是诺基亚和摩托罗拉的合作方，但这两家公司衰落后，比亚迪的手机代工业务也跟着受到了重创。”咨询机构战国策首席分析师杨群表示，目前手机商大都选择鸿海富士康作为合作伙伴，比亚迪需要一个范本来证明自己的能力，这或许是蓝魔做手机的主要原因。