“我国能源装备企业没有形成一个系统的装备产业，只是停留在某个门类上，离GE、西门子这样的大型跨国装备企业差距依旧很大”。国家能源委专家咨询委员会主任、国家能源局原局长张国宝7月28日在“第三届中国能源经济论坛”召开间隙，接受中国能源报记者采访时表示。

    国内缺少像GE、西门子等

    系统专业的装备制造企业

    在谈起我国能源装备三十年的发展，从风电设备、核电设备、水电设备到火电设备，从船舶工业到石油石化装备，张国宝如数家珍。他表示，“现在中国的装备制造能力很强，而且有些技术已经达到国际的先进水平，在某些领域中我们甚至超过了国际水平。在这样的情况下，中国把自己的装备或者技术出口到世界各地，走的是别的发达国家走过的路。中国目前有这个条件，我们要实现装备走出去，我觉得这也是双赢的。”

    从引进技术、模仿学习，到消化吸收、二次创新，到自主创新、行业领先，再到走出国门、参与国际竞争，我国能源装备业30年来实现了跨越式发展，众多能源设备制造企业也从原来的“追赶者”转变成业界的“领跑者”。然而虽然目前装备产业取得了很大的成绩，但是同时也能看到中国的能源装备企业和国际上巨头装备产业，比如跟ABB、西门子、GE相比，差距还是很大的。“中国就没有形成一个大的系统性的装备制造业能够跟GE公司或者像三菱重工、西门子媲美，尽管中国也有一些企业集团，但这些企业的发展都只是一个门类，比如就只是做发电设备。但是GE它不光是做发电设备，它连飞机发动机都做。”张国宝语重心长地说道。

    “例如GE公司是属于常青藤式的企业，我们过去就曾听说它在发展时实行末位淘汰制。企业里面有好多门类，如果后三位产业盈利不佳，它可能就被集团卖出去，之后集团在不断地吸收新的产业进来。如GE公司原来没有风电，安然公司反倒有，但是后来它看到新能源发展很快，就从安然手里把做风机的技术买过来。GE不断在吸收新兴的产业，淘汰一些过时落后的产业，这是GE公司不断创新的结果。”张国宝告诉记者。

    走出去的企业国际化程度还很低

    目前在国际领域中，中国大型装备虽然已经走出去，但企业整体上还缺乏国际竞争力。资料显示在2013世界500强中，中国内地上榜的80多家企业分别来自26个行业，上榜企业主要来自采矿与原油生产、金属产品、商业储蓄银行、车辆与零部件、工程与建筑、贸易等行业。在2013世界500强的56个行业中，有44个行业都有美国大企业入围，比中国大企业多18个行业。然而在这些行业中，中国装备制造业的起步才刚刚开始。

    在谈到高端装备走出去时，张国宝表示高档数控机床、高端轴承、液压件等技术含量高的重大装备，我们目前还难以掌握，其核心技术主要还是引进国外。他指出，“原来我们最不敢碰的，中国能源装备的‘两个病’，一个是‘心脏病’，一个是‘神经病’。‘心脏’就是发电机、动力、轴承这一块，没有掌握核心技术;‘神经’是指控制系统，DCS(DistributedControlSystems,分布式控制系统)，当然这是业界专家调侃的说法，但是中国装备企业想要走出去，就必须克服这‘两个病’”。

    据记者了解，目前国际上衡量企业的国际化程度一般有三项指标，即企业海外市场的销售额占其总销售额的比重、企业海外销售区域的覆盖程度、企业拥有的跨国人才数量。张国宝表示，“尽管已经取得很大的进展，但是目前中国对外投资额只占全球非常小的一部分，与我们国家已经成为世界第二大经济体的地位相比，这些数字还是极小的。这也同样意味着，我国对外投资还有很大的开拓空间。”

    避免恶性竞争才是企业发展长久之计

    中国装备企业在走国际化道路时虽取得了一些可喜的成绩，但同样也遭受了许多难题，如欧美国家对中国企业的看法不好，把“中国制造”烙上了低价、劣质的烙印。

    “如今国内装备企业多、产业利润薄、重复建设导致产能过剩。面对这些困难，企业要做好市场管理，不断推出新的产品，在国际激烈的竞争中站稳脚跟。当然创新发展关系企业生存，只有打造高精尖产品，中国企业才能避免恶性竞争。”张国宝告诉记者。