成就三：与利德华福的融合，迈出关键一步

    如今，施耐德电气收购利德华福已经过去两年多时间。从目前外部表现来看，施耐德电气这两年业绩的大幅提升，证明了这次收购是相当成功的。

    Alain表示：收购利德华福之后，施耐德电气拿出了最好的资源为双方在技术、市场销售渠道以及生产方面进行整合。2013年，与利德华福的融合走出了关键一步。双方克服了文化和内部结构中的差距，对施耐德电气中压变频器技术和业务带来了巨大的推动。具体表现，很好地驱动了整个国内市场发展，例如顺利地投运国内最大的18000千瓦高压变频器，同时借助利德华福的生产以及其它方面的优势，全面带动了施耐德电气全球中压变频器市场，可以将中压变频器迅速、高效和稳定地送到全球客户中。

    在这个融合过程中，技术融合至关重要。在基于利德华福生产体系上，结合全球施耐德电气核心技术推出的ATV1200是一款具有重要意义的产品，过去一年来，ATV1200在全球的销量也证明了这种融合成果已经得到业界充分认可，进一步提升了施耐德电气在全球中压变频器的影响力。此外，施耐德电气近期也推出了华福变频管家，这是一个代表未来、以服务为导向的产品，基于云技术管理是其重要的特征。未来，施耐德电气变频器业务会在更加复杂的应用当中做出更多突破。

    在中国的运作模式中，采用了施耐德电气和利德华福双品牌。在前端，由于客户对两个品牌的需求和价值的要求不一样，施耐德电气为客户提供两个不同平台的产品，利用两个不同的渠道提供不同的产品和不同的销售方式。但在后台，施耐德在全球进行系统变频（中压变频归结于系统变频）的员工已经基本结合起来，同时从生产到研发也都做了全面的整合，为这两个不同品牌生产最好的产品。

    过去25年，伴随着中国经济的腾飞，施耐德电气在中国的业务不断实现飞跃。如今的中国施耐德电气已经成为了一家非常本土化的企业，和中国市场的需求紧紧相依，在节能领域持续不断的深耕也正是对中国市场的回馈。