在某家用电器企业工人与厂家发生矛盾事件之后，众多员工“自愿”办理了辞职手续。而事件的背后也凸显出了传统制造企业管理模式上的硬伤。
 
　　现今，在以90后为核心主体的中国制造环境中，企业主必须意识到，劳动力队伍的重大结构性调整，正以很快的速度导致劳工关系矛盾激化。那种70、80后任劳任怨的集体管理模式逐渐地在转变，面对90后的企业主力军，转变管理模式与思维方式，已经成为企业转型升级的“必修课”。
 
　　如今，90后正在发挥着中流砥柱的作用，传统企业应该通过有效制度来发挥新一代员工的积极性和劳动价值，但这种制度的调整应该做到“与时俱进”和“因地制宜”，想让90后与企业制度达到步调一致，关键是双方找到共同的“节拍”。
 
　　在全民文化素质提高的当下，那些损害劳动者权益的企业是无法留住员工的，更不要说在市场上立足。目前频繁爆出的事件让人们对传统制造业是否与时俱进产生怀疑，同时，也折射出中国传统制造业发展的弊病。对于中国家电企业来说，创新管理体系，真正实现“以人为本”，并非仅仅挂在嘴头，而是要切实付诸行动。放下姿态，耐心聆听基层的声音，企业与员工之间少一些戾气，共赢互利才是出路。