从大学老师转型而来的杨东文，是彩电行业中学者型的管理者，素以儒雅、理性、坦率的作风受到业界和媒体的好评。在创维本周一举行的首台OLED互联网电视以及全尺寸青春版K1Y上市发布会上，他就直面外界对于创维人事变动以及转型保守的质疑，坦承去年业绩不好所以换人，并指“彩电企业转型不能拐急弯，要拐大弯”。
 
　　坦承去年业绩不好所以换人
 
　　创维数码在4月宣布一项人事调整，曾历任创维上海、广西分公司总经理以及总部市场部等职位的彭劲接替刘耀平，出任创维集团中国区域营销总部总经理。杨东文直言，“换人的理由很简单，就是业绩不好。”
 
　　此前创维数码公布的3月彩电销量以及去年中国彩电事业业绩情况显示，创维集团在2013财年(2013年4月-2014年3月)彩电整体销售量减少1%，销售额减少3%。今年1-3月，销售额分别同比减少25%、32%、9%。杨东文表示这一方面有大环境的原因，节能补贴退出，市场需求不足，内部也有对市场情况认识不够、应变不及时的问题，“创维奉行业绩导向，刘耀平下课其实是为团队背负了责任”。目前刘耀平调去集团，担任杨东文的助理。
 
　　杨东文指出，去年除了海信做得不错，国内其他彩电品牌均出现业绩滑坡的问题，销售数量呈现负增长。面对如此局面，除了人事变动之外，创维也进行了策略调整，一方面发力4K普及、大尺寸产品，追求有质量的规模，另一方面力推OLED有机电视，“是因为它是创维发力高端市场的着力点”。
 
　　在渠道方面，重视新兴渠道，杨东文认为，电商渠道具有成本低、与消费者沟通直接、产品效率发挥到极致的特点。据他介绍，去年创维电商渠道在整体的销售占比为6%，目标今年会达到10%，他预计电商未来会成为主流渠道，“占比达到20%的就是主流渠道，苏宁国美在大家电销售的占比也就在20%”。
 
　　创维互联网转型追求稳健
 
　　自去年下半年以来，互联网企业“侵入”客厅给传统彩电企业带来了冲击，也激发了传统彩电企业的互联网转型，包括长虹、TCL、海信等厂商相继公布了各自互联网转型的战略以及落地措施。在这波转型风潮中，创维的动作不多，外界有质疑指创维“过于保守”。对此，杨东文回应指，创维并不保守，向互联网学习的步伐迈得更早，早在2006年就成立了酷开公司，也是在行业最早学习HBO推出“直通好莱坞”频道进行内容方面创新尝试的。
 
　　杨东文表示，创维一直以来都是“稳健”的作风，“想清楚了再动作”，转型过程中有两个坚守，不能违法不能太跳，先做好硬件的基础上再考虑智能化。他谈眼下最时髦的“用互联网精神运作电视”，“商业模式并不成熟，大家都还在探索。创维是喊得少，但在不断试错中试图寻找商业模式和盈利模式。”
 
　　他的观点认为，不同企业应该采用不同的方式，“互联网企业没有包袱，而且有不断的资本投入，允许它亏损着来玩，但这一套并不适用于传统彩电企业，彩电企业不能拐急弯，要拐大弯”。杨东文表示，目前仍难断定进军电视领域的互联网企业和传统彩电企业谁更强，而互联网企业存在宣传泡沫化的问题，“这将在2014、2015年更为明显”。