2013年5月10日，松下毫无意外地公布了2012财年巨额亏损报告。全财年净亏损7542亿日元，电视与面板业务运营亏损为340亿日元。据家电网查阅，松下2012财年主要商品销售额：液晶电视年减3%，等离子电视年减49%，数码相机年减30%;空调年减7%，洗衣干燥机年增5%，冰箱年增14%。
当月，媒体曝出松下拟大规模缩小旗下子公司三洋电机规模，并拟在3年内将三洋电机从业人员的人数削减90%，面临被拆解的命运，不过，该消息当时为松下和三洋电机方面所否认，称系日媒猜测。三洋电机于1950年设立，最高峰时销售额达到2万亿日元，松下2011年收购三洋电机全部股权。
关于日企，日元贬值是今年内不可回避的一项议题。今年年中，松下专务高见和德曾表示，松下研究今年秋季将海外冰箱、洗衣机等家用白电制造业回迁本土，将国内白电制造比重从3成提至5成，前提是日元兑美元汇率维持105-107日元。若成行将是松下第一次大规模回迁海外制造业(注：截止当地时间12月25日上午10：00，日元兑美元汇率104.29~104.38)
在松下看来，光靠财务改革、业务改革还不够，松下究竟是一家什么样的公司，如何让全球客户更了解松下的未来，成为当务之急。因此，7月份松下10年来首次着力更换企业品牌口号，秋季开始在电视广告和海报中启用新的企业口号：“ABetterLife，ABetterWorld，寓意‘让消费者的生活更美好’。”松下此前的品牌口号ideasforlife和环境标志ecoideas已经停用。
据家电网了解，在松下中国内部人士的身份铭牌上，松下的这一变革已经落地。而在松下发布的最新广告宣传片中，新的品牌口号也已陆续开始登陆各大广告媒介。
黑电式微，白电走起，在松下实质上并不占主导的家电业务中，松下对白电的期望并未因企业巨亏而减弱，今年7月5日松下与欧洲家电巨头、斯洛文尼亚最大的家电制造商Gorenje就白色家电事业达成资本合作协议，持股13%成为仅次于斯洛文尼亚养老基金成为Gorenje第二大股东。目标是在2018年度将松下欧洲白电事业营收提升至1070亿日元，为现在业绩的2倍。
松下2013年的第二段小插曲是在今年7月18日。美国司法部当日通告：松下及旗下子公司三洋电机包括汽车产品在内的产品涉价格垄断，松下三洋同意为此支付约5653万美元罚金。为此，据家电网查阅松下公报，今年6月卸任的松下前任会长大坪文雄以及现任社长津贺一宏等部分高层人员还自主返还10%至20%的4月份董事薪酬，以填补此次亏空。
财报见喜，告别最坏
巨亏阴影散去，扭亏之年到来。由于2012年的财务报表尽可能的计提各项损失，包括面板存货在库计损、半导体、手机业务等，2013年松下的财报同比来说显得异常的靓丽。7月份的最后一天，松下发布2013财年第一财季报告：净利润1078亿日元，大幅度盈利是过去年份第一季最高的一次。松下方面的解释系推进经营合理化的各项措施，强化了收益力。
在松下中国区，因2013财年第一季的“好景色”，松下中国区相关负责人称，松下已告别最坏的日子，下半年的业绩会持续改善。松下中国公关部有关人士称，松下全球的业务结构发生了较大变化，面向公司用户的B2B业务已占约70%的销售份额。
产品方面，8月23日松下洗衣机的全球产量累计达到1亿台。在创始人松下幸之助时期，公司于1951年9月开始进行洗衣机产品生产，62年后终于突破1亿台，1998年这一数字还只有5千万台。1992年，松下开始在中国生产洗衣机。
在8月份，松下还因旗下子公司三洋电机转让合肥三洋全部股份给美国惠而浦而备受中国市场关注。合肥三洋公告显示，惠而浦中国拟通过协议转让的方式对合肥三洋进行战略投资，三洋电机、三洋中国将合计持有的公司股份全部转让给惠而浦中国(其中三洋电机转让所持公司股份1亿818万8400股，三洋中国所持公司股份4905万6800股)，占公司现有总股本的29.51%。惠而浦(中国)向三洋电机及三洋中国支付人民币14亿1520万6800元(“购买价款”)
尽管2013年第一季业绩好转，但松下并未停止经营重组。9月松下与KKR签署购股协议，KKR将通过旗下PHCHoldingsCo，Ltd.来购买松下医疗的全部已发行股份，包括其相关的知识产权和资产，其股权价值约为1650亿日元，交易完成后将给KKR和松下各配股80%和20%，松下和KKR未来将共同管理松下医疗。
继传3年解体说和合肥三洋全部股份转让后，时间进入2013年的秋季，尽管三洋电机是否会被松下拆解仍不得而知，但松下剥离三洋电机资产的动作却丝毫没有停止的迹象。10月份外媒再曝三洋电机新进展。松下就旗下三洋电机位于大阪守口市的总部大楼和土地出售事宜与大阪守口市、近铁不动产等各方进行谈判，强化业绩恢复，加快资产处置。如果谈判顺利的话，最快将于2014年末完成交易，预计交易额为30至40亿日元。