通过整体上市的确可以让美的集团减少组织层级，实现组织扁平化，更好地搭建以市场为导向的高效运营流程体系，组建敏捷型小组织。但是，要实现“一个美的、一个体系、一个标准”的战略目标还需要在产业协同、采购协同、仓储协同、销售协同、财务协同、渠道协同等方面再接再厉。

　　点睛：整体上市时重新起航，路才刚开始！

　　记者手记

　　2013年家电业谁主沉浮

　　又到了一年一度的系列盘点大季，挑出行业内的各种“最”是一件很有趣的事情。就在我和部门同事讨论年内最出风头的企业时，就被企业人士邀请参加一场微博论战。乐视将39英寸电视S40降至1499元，有人说是哗众取宠的“自杀”，还有人说是彻底抹杀了传统彩电的竞争力，就是“杀人”。这样的说法在并不火爆的微博上迅速引起了围观。企业人士问我怎么看，听到这一问题，我立即和同事说“年度最出风头企业非乐视莫属”。

　　婉拒了加入论战的邀请但不妨碍继续观战。对于个人或是企业，都希望稳定发展享受安全感。然而2013年乐视等搅局者的杀入，终结了彩电企业“稳稳的幸福”。雷军欲牵手九阳做“台风口的猪”，小家电企业也感觉到了不能承受之重。

　　五年前，若小米公司这样的“小微企业”老板和巨无霸空调制造企业的铁娘子董明珠立下五年赌局，一定会成为年度最大笑话。可如今相信董明珠也暗暗捏一把汗。也就在一年前，对于宣布进入电视领域的乐视，家电企业并没有意识到后生可畏，只是嗤之以鼻的“呵呵”一笑，不过搅局者之后的高歌猛进让企业难以放松警惕。2013互联网企业以压倒性气场，迫使整个家电业接受新鲜事物并进行调整和变革。

　　说起来颇有无奈的感觉，变革当然不再是皆大欢喜，而是要重新调整利益格局，在错综复杂的各种利益诉求中突围出一条路来。其实，即便这种变革有自卫反击的意味，但在一定程度上来说，家电企业触网并和互联网企业联手在某种程度上达到了经济学上所说的“帕累托改进” 。他山之石，可以攻玉。家电企业可以充分借鉴互联网企业合纵连横的结盟方式以及平台式操作的经验，便捷地提升产品科技感、延伸自身销售渠道，提升服务能力。这样合作是中国传统家电业走向新阶段的契机，

　　资金如水，逐善而流，行业如太极，在旋转中平衡。我和同事说，传统家电企业默默进行调整，浴火涅槃。尽管低调，但散发出惊人的能量，其实表现得更耀眼，更出风头。所谓“最”反映的只是看问题的角度和媒体的立场，同事说恭喜你摆脱了世界只有一个标准和一个真理的僵化思维。行万里路接地气，读懂行业就是接地气，大抵如此吧。