按照IEEE关西支部理事、大阪大学名誉教授白川功的观点，当年太阳能电池应用并不普及，更谈不上赚钱，这说明了早川德次的挑战精神与长远眼光。

　　当日，本报记者将转型时期CSR是否持续投入的问题抛给新原伸一。“CSR是企业持续发展过程中必须坚持的信念：围绕CSR展开的活动，既是外部人士对企业形象的初步评判，也是投资方评价企业是否值得投资的重要一环。”新原伸一说，当一个公司的CSR活动顺利进行时，在外部人士看来，企业的社会责任和商业利益没有冲突，反而是两方面协调得非常好；如果企业在CSR方面毫无作为，不论消费者还是投资人，不免会疑问这个企业是否还能继续生存。

　　在他看来，回归创业的原点，夏普的优势在于“彻底立足顾客的视角”和“强大的技术实力”。

　　2011年，夏普在北京设立了承担中国地区总部职能的夏普(中国)投资有限公司，设置了AV系统、健康环境系统、显示器元器件等事业本部。以此为契机，根据日本总公司推行的全球环保举措，夏普在中国地区总部内部配置了环境统辖、环境推进部门，并在中国首次设立CSR主管职位。

　　夏普全球的供应商CSR采购、小学生环境教育等项目陆续在中国推进。以前者为例，2007年，夏普制订了《夏普供应链CSR实施指南》，此后，夏普向包括中国在内的全球其他客户推进。即：通过“CSR采购调查”网络问卷调查对客户进行评级，根据不同分类，连续两年属于C级和D级的客户需要提交“改善计划书”，并采取必要的CSR改进对策。

　　针对中国本地客户，夏普中国发起CSR网络研修会，并在上海、北京、广州、昆明等10个城市进行了环保会议。对于消费者，夏普倡导VOCS(Voice of Customer & Service)，即：将顾客对产品的评价意见，反映到产品制造中。

　　不仅如此，夏普还通过援建“夏普希望小学”、植树造林、公园清扫等公众活动，在环境、教育、社会福利等领域积极影响员工及公众的环保、慈善理念。今年年初，天冷大雾的一天，新原伸一先生亲自参加了夏普公园清扫活动。他笑称，有趣的是，他在活动后患上严重感冒，因此印象深刻。

　　“我们希望以多种方式传达夏普的CSR理念，和供应链合作伙伴、消费者、员工等共同建立一个共荣的生态圈。”新原伸一说。