一系列的价格战，致使智能电视的竞争已经越来越激烈。近半年以来，互联网企业的强势进军，使得彩电市场已经

不再平静。9月份，小米凭借2999元的47英寸的3D智能电视让业界嘘声一片。一个月之后，乐视“不甘寂寞”，推出了价值

2499元的50英寸的超级电视，被业界誉为“价格屠夫”。
　　
       互联网企业进军彩电行业，本身就给传统的彩电厂商带来了冲击，而他们通过低价策略吸引用户的做法，更是让传

统彩电厂商受伤不已，不仅如此，也给整个智能电视的生态模式带来了巨大的变化。
　　
       对于传统的彩电厂商来说，　如果能够充分发挥用户、技术、产品以及经验优势，就能够在这场竞争中立足，不至

于被互联网企业杀的片甲不留。而对于互联网企业来说，其最初的低价策略是为其抢夺用户和市场保驾护航，当用户成熟之

后，他们将通过价格之外的新技术和新手段来应对未来的变化，并探索自己的盈利模式。
　　
       互联网企业的蓄势待发，使得传统厂商不得不开始积极的探寻自己的模式来应对这场竞争，创维选择与阿里巴巴合

作，TCL与爱奇艺合作推出TV+。而作为智能电视的搅局者，小米和乐视都成功的上位，推动了传统电视厂商来更加积极的认

识互联网并学会利用互联网的优势，从而加速智能电视的生态模式的探索。
　　
       每个用户对外界信息的感知都会有自己的判断。乐视电视在互联网上销售得非常好，乐视粉丝是其最大的用户群体

，但是线下销量却无法与传统彩电品牌相比。因此，传统彩电厂商一味地期盼市场回归理性竞争不太现实，必须做好充分准

备。在线上销售的部分有所迎合，线下部分稳住现有市场，是传统彩电厂商非常重要的竞争策略。
　　
       这场互联网企业与传统厂商的竞争，其实并不应该以谁胜谁输来定输赢，谁能迅速的适应时代发展，并在这种发展

里，迅速站稳脚跟或许才是彩电厂商们该思考的问题。